Johtamistaidon valmennuksissa kysytään usein: "Miten hankalia ihmisiä johdetaan?" Kun tarina on kerrottu, kysyn aina: "Miksi tilanteeseen ei ole puututtu ajoissa? Vastaukset ovat useimmiten: ”Hän on niin pätevä työssään ja hänen osaamistaan tarvitaan.” Pelätään että työt ja asiakkaat…
Organisaatio ei opi eikä tee. Ihmiset oppivat ja tekevät. Johtamisen suurin haaste on saada organisaatiossa olevat aineelliset ja henkiset resurssit parhaalla mahdollisella tavalla palvelemaan tuloksen tekemistä ja toiminnan kehittämistä; lisäksi…
MOT on tehnyt erinomaisen ohjelman lääkäreistä ja hoitajista, jotka irtisanoutuivat konsultoinnin takia. Ohjelman katsominen innosti ja samalla hirvitti. Se innosti, koska näytti miten etätyö voi toimia hoitotyössä; miten se lyhentää…
Ajattelu ja tietoisuus ovat kaksi eri asiaa. Pelkkä subjektiivinen ajatteleminen ilman tietoisuutta toistaa entisiä ajatuksia ja on siksi todellisen ymmärtämisen ja uudistumisen esteenä. Se on kuin autolla ajamista katsomalla enemmän…
Kautta aikojen on uskottu, että suurin viisaus on organisaatioiden johdossa. Viime vuosien kokemukset osallistavasta johtamiskulttuurista kertovat muuta. Suurin viisaus käytännön työstä, sen organisoimisesta ja kehittämisestä on suorittavalla tasolla; siellä missä…
Tieteiden saavutukset ovat huimia osoituksia ihmisen älyllisestä evoluutiosta. Mutta jotain on pielessä, kun suuri osa ihmisistä voi huonosti. Onko henkisyys jäänyt materialismin jalkoihin? Onko mielenrauha jäänyt kiireen ja uhkien jalkoihin?…
Vetenskapliga resultat ger oss svindlande bevis på människans intellektuella evolution. Men någonting är dock på tok, eftersom så många människor mår dåligt. Har andligheten hamnat i skuggan av materialismen? Har…
Tieteiden saavutukset ovat huimia osoituksia ihmisen älyllisestä evoluutiosta. Mutta jotain on pielessä, kun niin suuri osa ihmisistä voi huonosti. Onko henkisyys jäänyt materialismin jalkoihin? Onko mielenrauha jäänyt kiireen ja uhkien…
ILMAISET PODCASTIT Säännöllinen rentoutuminen on keino ja itsehoito, jolla voi vähentää stressin, uupumisen ja ahdistuksen aiheuttamaa painolastia. Henkisen tasapainon saavuttamiseksi ei ole olemassa oikopolkuja. Onnistuminen edellyttää pitkäjänteisyyttä, koska aivoihin tehdään…
Rentoutumisen vaikutuksesta on olemassa paljon tieteellistä näyttöä ja lukuisia tutkimustuloksia. Meditaatiota on tutkittu vähemmän, koska tieteen laitteille ei saavuteta elämän syvimpiä värähtelytasoja. Mutta ihmisten kokemukset ovat vakuuttavia - jopa niin…
Viimeaikaisten uutisten ja tutkimusten mukaan työuupumus koskee Suomessa yhä suurempaa työssä käyvien joukkoa; erään selvityksen mukaan jopa puolet kokee uupumusta töissä.Yksi tekijä jää usein vähälle huomiolle: ihmisen henkinen energia eli…
Kommentti johtamistaidon seminaarissa: ”Esihenkilöni pitää minua koko ajan parempana kuin olen. Siksi teen työnikin koko ajan paremmin kuin mihin pystyn.” Mielenkiintoinen ja haastava työ kiinnostaa ja innostaa ihmisiä, jolloin kannustava…
Ote kirjasta: "En usko sattumiin, konsultin testamentti" 6.4 ME VASTAAN MUUT Me vastaan muut -asenne on inhimillinen ja perustuu sosiaalisiin tarpeisiin. Monessa tilanteessa asenne on harmiton ja synnyttää positiivista kilpailuhenkeä…
Kehittämispäällikkö Virpi Karilahti-Juolan ja väitöskirjatutkijan Liisa Jurmun yhteenveto tekijöistä, jotka yhdistävät erityisen onnistuneita valmennuksia: tilaisuuden viestintä on avointa ja ymmärrettävää osallistaminen ei ole näennäistä, vaan vetäjä ja osallistujat kohtaavat toisensa…
Johtamiskulttuurien kehittyminen Pelkistetty kuva miten asioitten ja ihmisten johtaminen on muuttunut. Tällä hetkellä useimmat organisaatiot ovat tasolla 3. Kaikilla tasoilla voi esiintyä eri johtamiskulttuurien käytäntöjä. Tasot 4 ja 5 ovat…
Arbetarskyddsfonden öppnade 5.12.2022 ett extra undersökningstema "När arbetsplatsen möter exceptionell yttre kris". Arbetarskyddsfondens VD Kenneth Johansson säger att den viktigaste målsättningen med detta tema är att via undersökningar få fram…
Työsuojelurahasto avasi 5.12.2022 ylimääräisen tutkimuksen teemahaun “Kun työpaikkaa kohtaa poikkeuksellinen ulkoinen kriisi”. Työsuojelurahaston toimitusjohtaja Kenneth Johansson kertoo, että teemahaun keskeinen tavoite on tuottaa tutkimuksen keinoin sellaista tietoa, jota voidaan nopeasti hyödyntää…
Historiassa johtajuus perustui managementtiin eli auktoriteettiin ja suoraan vallankäyttöön. Sitten löydettiin leadership eli ihmisten johtaminen, jonka avulla saatiin esiin ihmisten todellinen potentiaali ja tekemisen halu. Moni johtaja luuli silloin, että…
Uusin valmennus on vuorovaikutteinen, osallistava ja myös innostava. Pääpaino on tunnetaidot ja itsensä voimaannuttaminen. Tilaisuudessa ei pelkästään kerrota MITÄ pitää tehdä, vaan myös harjoitellaan MITEN se tehdään. Itseään voimaannuttava ihminen…
Mljardööri Steve Jobs (kuoli 56-vuotiaana haimaasyöpään) New Yorker -lehti: ”1900-luvun Thomas Edison on poistunut näyttämöltä.” Taloustoimittaja Jim Cramer: ”Hän on Yhdysvaltain suurin teollisuusmies. Kenties kaikkien aikojen suurin.Jobsin johtama Apple oli hänen aikana markkina-arvoltaan maailman toiseksi…
Yksi Suomen nuorkauppakamaritoiminnan merkittävimmistä yhteiskunnallisista saavutuksista on nykyisen työelämään tutustumisen (TET) käynnistäminen Suomessa, kun Kouluhallituksen pyrkimykset olivat epäonnistuneet. Vuonna 1976 Kouluhallitus perusti työryhmän, jonka tavoitteena oli koulun ja työelämän lähentyminen.…
Verkkokurssi oli kompaktissa muodossa ja riittävän konkreettisella tasolla. Esillä oli monia hyviä ajatuksia johtamisen ja osin itsetuntemuksenkin avuksi. Erittäin hyödyllinen ja ajatuksia herättävä, olisi hyvä kaikille koko meidän organisaatiossa. Kokonaisuus…
1. Työnohjaukselle asettamasi odotukset myönteiset kokemukset: todella myönteinen ja mieluinen kokemus pettymykset: se että tapaamiset loppuvat, työnohjaus on antanut ja kasvattanut todella paljon saavutettiinko työnohjaukselle asettamasi tavoitteet: kyllä 2. Työnohjauksen…
Johtaminen luo perustan ja joukkueen itseohjautuvuus tekee tuloksen. Valmentaja Jukka Jalonen teki sen taas. https://youtu.be/LGC42mB9jmc Lainauksia kirjasta (2021) ”En usko sattumiin, konsultin testamentti". ”Suomi voitti maailmanmestaruuden 2019 ja se tuli…
https://youtu.be/aAZXbptRZ_g Alla oleva jako perustuu ihmisten erilaisiin tarpeisiin, arvoihin, asenteisiin ja ajatteluun. Jaottelu on teoreettinen. Taustalla on sama idea kuin tieteessä, josta Isaac Newton on sanonut: ”Monimutkaista maailmaa on helpompi…
https://youtu.be/eFd0QmdiZIQ Muokattu ote kirjasta ”En usko sattumiin, konsultin testamentti” Poliittisessa kentässä vastakkainasettelu ja ”me vastaan muut” -asenne hidastavat kehittymistä, eivätkä päätökset ole aina parhaita kunnan ja kuntalaisten kannalta. Olen valmentanut…
https://youtu.be/MOcnn5UO5dw Yksi palaute artikkeliin ”Asiantuntijasta johtaja, osa 1" 1 Ihanko oikeasti olet sitä mieltä, että lääkäri ei voi olla johtaja? Kommentti: Tottakai lääkäri voi olla johtaja, kunhan hän tiedostaa osassa…
https://youtu.be/TIqBLMD_yRM Turun Sanomissa 27.12.2021 oli mielipidekirjoitus ”Lääkäriliiton linja heikentäisi sote-palveluita hyvinvointialueilla”. Artikkelin mukaan lääkäriliitto ajaa voimakkaasti ajatusta, että lääkärin tulee johtaa hyvinvointialueen terveydenhuoltoa kokonaisuutena. Tämä on vaarallinen näkökulma. Mikäli näin…
Ajattelu ja tietoisuus toimintatapojen uudistamisessaAsiantuntijasta johtaja, osa 1 Asiantuntijasta johtaja, osa 2 Erilaiset arvo- ja motivaatiotekijät Esihenkilöt tehtäviensä tasolle Esihenkilötaidot ja motivaatio luovat menestyksen Hankala asiantuntija ja/tai työntekijäHyvinvointialueiden johtaminenIhmisten johtaminen…
VARFÖR HÄNDER DET HÄR JUST FÖR MIG? Man brukar ofta tala om trevliga lyckosparkar eller dålig tur. Men existerar något som slumpen? Eller är det så att vi inte förstår…
MIKSI MINULLE KÄY USEIN NÄIN? Ihmiset puhuvat mukavista onnenpotkuista ja huonosta tuurista. Mutta onko sattumia olemassa? Vai emmekö vain ymmärrä miksi elämä on täynnä yllättäviä kokemuksia. Tieteiden saavutukset ovat huimia…
Myönteisen ajattelun ympärille on rakennettu paljon ohjeita ja harjoituksia, jotka piristävät hetkeksi, mutta saavat harvemmin aikaan pysyviä muutoksia. Täyttä huuhaatakin löytyy. Todellisuudessa positiivinen ajattelu on viisas ja syvällinen elämänasenne, johon…
ERILAISUUS ON ARVO Sakari Topeliuksen Maamme kirjasta (1875) “Karjalainen on juurikuin päivänpuoli Suomen kansasta: avomielinen, kohtelias, vilkas ja kevytmielinen, herkkäuskoinen kuin lapsi, ei kuitenkaan ilman suomalaisen itsepintaisuutta. Kaikki yksivakaisuus, hiljaisuus…
ELÄMÄ ON NYT Tulevaisuuteen voidaan vaikuttaa tavoitteilla, suunnitelmilla ja teoilla. Tähän hetkeen voidaan vaikuttaa tietoisilla valinnoilla sekä töissä että kotona. Jokainen hetki voi sisältää uhan ja mahdollisuuden. Se voi lisätä…
JOHTAJUUTTA ON KAIKKIALLA Joku aina viime kädessä päättää mitä tehdään - tietoisesti tai tiedostamattaan. Eläinten johtajuus on geeneissä. Ne toimivat vaistonvaraisesti kuten joskus ihmisetkin. Pahimmillaan laumakäyttäytyminen näkyy aforismissa ”joukossa tyhmyys…
HENKILÖKEMIA Jostain syystä viimeaikaiset toimeksiantoni ovat liittyneet henkilöiden välisiin ristiriitoihin. Täydellisyyttä ei ole, joten pulmia esiintyy. Toisaalta ristiriita on luovuuden lähde. Kehitystä ei tapahdu, ellei joku ajattele eri tavalla. Mutta…
MINUUS Minuus on ihmisen sisin olemus, joka tulee näkyviin maailmassa erilaisten roolien kautta. Näitä voivat olla äiti, isä, teini, puoliso, kirvesmies, lääkäri, opettaja, taiteilija, yrittäjä jne. Tämän teorian mukaan siis…
ERILAISUUS Menestyminen kansainvälisesti edellyttää kulttuurien tuntemusta, ”maassa maan tavalla”. Kenenkään ei tarvitse muuttua toisenlaiseksi, mutta on hyvä tunnistaa toisten erilaiset tavat, jotka ovat muotoutuneet vuosituhansien aikana. Haaste kansainvälistyvässä yhteistyössä on,…
OPPIA IKÄ KAIKKI Kauniin metsälammikon vesi muuttuu sameaksi, jos se ei vaihdu. Lukkiutuneet asenteet ovat samanlaisia. Ne rajaavat ajattelua ja estävät mahdollisuuksien näkemistä. Tämän seurauksen kipinäkin hiipuu, joka on tarjonnut…
Valittaminen tuhoaa aivot Huoli talouden tilasta synnyttää tunteita ja pelkoja, joiden seurauksena ihminen voi huonosti. Pahimmillaan huoli muuttuu valittamiseksi. Kirjailja Trevor Blake: “Jatkuva altistuminen negatiiviselle mielialalle heikentää aivojen toimintaa ja tyhmentää.…
OLEMMEKO ONNELLISIA ”Tieto tuo tuskaa” on vuosi vuodelta yhä konkreettisempi näkemys. Pahimmillaan ihminen voi huonosti, kun kokee, että hänen on aina oltava tavoitettavissa ja kaikkea pitää seurata reaaliajassa. Siksi on…
YSTÄVÄLLISYYS Espanjalainen tarina kertoo isästä ja pojasta, jotka olivat vieraantuneet toisistaan. Poika karkasi kotoa ja isä lähti etsimään häntä. Etsi kuukausikaupalla, mutta turhaan. Viimeisenä epätoivoisena yrityksenä hän pani sanomalehteen ilmoituksen:…
JOHTAJUUS ”Karismaattinen johtaja on ihminen, jonka johtajuus perustuu yksilön erityiselle pyhyydelle, sankaruudelle tai poikkeukselliselle luonteelle,” sanoo sosiologi Max Weber. Mistä sellaisia johtajia löytyy; taivasten valtakunnasta? Haluan laajentaa tätä käsitystä, sillä…
”TUULILLE EN VOINUT MITÄÄN” Olen pahoillani, että aloitan joulukirjeen hyvin surullisella asialla. Menetimme tyttäremme Camillan heinäkuussa. Elämäni pysähtyi. Kuolema tuli täytenä yllätyksenä ja sen kohtaaminen on ollut raskain kokemukseni. Syksyn…
Julkaistu Suomen Sulkapalloliiton Nuppi verkkolehdessä.Henkisen valmennuksen mestari opasti jousiampujaa: ”Voittamisen kiihkosi on niin suuri, ettähenkinen energiasi ei kohdistu suoritukseen, vaan se karkaa tulevaisuuteen.” Golfissa tämätarkoittaa katseen nostamista pallosta lyöntihetkellä liian…
Berliinin EM-kisat 2018 olivat Suomelle kaikkien aikojen heikoimmat. Miksi? Kysymys on luonnolliset lukuisista eri tekijöistä. Mutta miten suuri ongelma on korvien välissä, kun useimmat urheilijat eivät löytäneet flow tilaa kuten…
Piilaakso on teknologinen ekosysteemi ja jättimäinen hautomo, jossa yhdistyvät kulttuuri, ideat, keksinnöt ja elämäntapa. Monet teknologiakeskukset ympäri maailmaa yrittävät jäljitellä sitä, koska sen keksinnöt ovat muuttanut elämää maapallolla. Kaikki ovat…
Neuvottelijoiden Teams -koulutuksessa tarjottiin laajasti tietoa persoonallisuudesta. Kommenttini Erinomaista tietoa erilaisuuden psykologisesta taustasta - kaikille tutkijoille ja muille, jotka haluavat syventyä ihmisten erilaisuuteen ja myös niille, joilla on esimerkiksi ongelmia…
ENSIVAIKUTELMA Puhelimessa C oli alusta asti mukava, rento ja ystävällinen. Olimme heti samalla aaltopituudella ja asiallista huumoriakin mahtui joukkoon. Oli helppo puhua ja sopia asioista. Sama vaikutelma syntyi myös tapaamisen…
ENSIVAIKUTELMA Puhelimessa B oli rento, miellyttävä ja ystävällinen. Oli helppo puhua ja sopia asiasta. Tapaamisen alussa hän vaikutti pehmeältä. Kädenpuristus oli jämäkkä, mutta olemus oli lepsun tuntuinen, joka synnytti ristiriitaisen…
ENSIVAIKUTELMA Puhelimessa A oli lievästi varovainen, mutta muuten selkeä ja suora. Oli helppo puhua ja sopia asiasta. Hän vaikutti henkilöltä, joka tietää mitä tahtoo; kuuntelee myös tarkasti mistä puhutaan. Tapaamisessa…
TOIMITUSJOHTAJAN VALINTA Olen testannut, haastatellut ja arvioinut hakijat. Alkuperäisen suunnitelmamme mukaan vastuu alan tuntemuksen ja substanssiosaamisen arvioimisesta oli Hallituksella, joten kaikki kolme hakijaa olivat ilmeisesti tältä osin varteenotettavia ehdokkaita. Myös …
KMS: "Hei ja kiitos eilisestä. Keskustelumme oli kaikin puolin mukava, rento ja asiallinen. Olet vahva ennakkosuosikki. Totesit lopuksi, että haastattelu oli erilainen verrattuna niihin, joissa olet aikaisemmin käynyt. Olisi mukava saada…
1 Hallitus / rekrytointiryhmä päätös prosessin toteuttamisestamäärittelee hakijoilta edellytettävä osaaminen ja muut valintakriteerithakemuksen / ilmoituksen alustava laatiminentarpeellisen aineiston lähettäminen KMS:lle perehtymistä varten 2 Karl-Magnus Spiik mahdolliset muutosehdotukset hakemukseen / ilmoitukseen,…
Julkisuudessa on esitetty vaatimuksia: ”Hoitoalan prosessit on uudistettava”. Tämä on erittäin tärkeä tehtävä, joka selkeyttää toimintaa, tehostaa resurssien käyttöä, keventää henkilöstön työkuormaa ja helpottaa johtamista. Kyse ei kuitenkaan ole vain…
VUOROVAIKUTUS- JA TIIMITAIDOT, JAKSO A Johtajuus tänään ja huomenna. Esihenkilön tärkeimmät roolit. Aidon, reilun ja persoonallisen johtamistaidon oppiminen. Itsetuntemus ja itsensä johtaminen. Erilaisiin persoonallisuuksiin vaikuttaminen. Palautteiden kannustava ja tavoitteisiin ohjaava…
VALMENNUKSIA KUNNISSA Taustalla on yli 35 vuoden kokemus konsultointi- ja valmennustehtävistä. Alla on luetteloita aihealueista. Joidenkin tehtävien tavoitteena on lisäksi ollut virkamiesten ja poliittisten päättäjien keskinäisen luottamuksen ja yhteistyön parantaminen.…
jotka ovat usein mukana laajemmissa valmennusohjelmissa Ajan ja energian hallintaIhmisten erilaisuus käytännön työelmässä ja vapaa-ajalla (EgoSwot)Jämäkkä neuvottelutaito ja tilannehallintaPositiivinen ajatteluMotivaatio ja jaksaminenMuutosjohtaminenSuorasta johtamisesta itseohjautuvuuteenAsiakaspalveluMyyntitaitoNeuvottelutaitoPalautteiden antaminen ja vastaanottaminenTehokas ja rento elämänhallintaRentoutuminen,…
Johto- /ohjausryhmän työskentely tarvittaessa anonyymikysely johtoryhmän työskentelystäjohtoryhmän tarkoituspalaverien ja yhteistyön tehostaminensitoutuminen johtoryhmän päätöksiinyhtenäinen johtamiskulttuuri Johtaminen (esihenkilötaidot, tiiminvetäjän taidot) tarvittaessa anonyymikysely johtamistaidostaitsetuntemus, vuorovaikutus-, yhteistyö- ja vaikuttamisen taidottavoitteellinen ajattelu ja strategiat käytäntööntilanteiden…
KOULUTUS / LUENTO tarjoaa tietoa, lisää ymmärtämistä ja kuvailee periaatteitavoi tarkastella laajoja ja monimutkaisia teoreettisia kokonaisuuksiaon usein yleistä teoriaa, joka kertoo tekemisen mahdollisuuksistavaikuttavuus tapahtuu jälkeenpäin lisääntyneen tiedon avullaon usein yksisuuntaista…
Eräässä seminaarissa esiinnyttiin vain etunimillä. Tavoitteena oli oppia kohtamaan toiset ilman työrooleja. Olli (26) ja Pekka (52) istuivat vierekkäin. Olli oli luonteeltaan ihmiskeskeinen ja Pekka asiakeskeinen. Heidän välilleen syntyi heti…
Kirjasi on ihan uskomaton laajaspektrisyydessään ja syvällisyydessään. Itse olen pohjakoulutukseltani psykologi ja tehnyt väitöskirjani varhaiskasvatuksen ja varhaislapsuuden alueelta, ja dynaaminen systeemien lähestymistapa ilmiöihin on kiinnostanut minua paljon. Aion paneutua kirjaasi…
Oheisena on kirja kesälukemiseksi. Tehtäväsi on nykyolosuhteissa erittäin vaikea. Jo pelkästään korona asetti aivan uusi haasteita ja sekoitti monet hyvät suunnitelmat. Kohtasimme kaikki ongelmia, joihin tiede ja aikaisemmat kokemukset eivät…
LinkedInissä tiedusteltiin miten eettisyys näkyy mentorin ym. työssä. Vastasin konsultti- ja valmentajatyöni osalta seuraavasti: Koska maailma on raadollinen (ihmiset), kaikkia tilanteita ei voi konsulttina hoitaa eettisesti. Joskus on pelattava samoja…
Julkaistu Kauppalehden Debatti -palstalla 2008 ja päivitetty 2023. Artikkelin sisältö on edelleen ajankohtainen, joka kertoo miten hitaasti johtoryhmien työskentely kehittyy ja miten vaativa tehtävä se on. Johtoryhmäkokous päättyy. Oletko innostunut?…
Sami Miettinen (Neuvottelijat) haastatteli asiantuntijaa persoonallisuudesta ja testeistä. Tarjolla oli hyvää tietoa erilaisuuden psykologisesta taustasta - kaikille tutkijoille ja muille, jotka haluavat syventyä ihmisten erilaisuuteen ja myös niille, joilla on…
Rohkenen sinutella, koska olemme katselleet maailman menoa suunnilleen yhtä kauan. Talouselämä no. 19 lehdessä oli upea kirjoitus pörssiyhtiöiden hallituksissa olevista ikiliikkujista. On upea lukea ihmisistä, jotka ovat kulkeneet omaa tietään,…
Hei Oheisena on kirja ihmisyydestä ja henkisyydestä. Olen urani alusta asti koonnut asiantuntijoiden näkemyksiä henkisyydestä ja elämästä tietämättä missä niitä voisin käyttää. Nyt ne löysivät paikkansa. Kirjassa on viisi pääteemaa.…
Tässä on kaksi tapausta viime vuodelta, joiden luulisi jo kuuluvan menneisyyteen, koska johtamisesta ja työyhteisöjen ristiriitojen ratkaisemisesta on kirjoitettu ja puhuttu pitkään paljon. Erityisesti koronan aiheuttama kriisi ja rajoitukset on…
Lähettäjä: Jesse James <[email protected]>Päivämäärä: lauantai 17. huhtikuuta 2021 klo 13.29Vastaanottaja: Karl-Magnus Spiik <[email protected]>Aihe: bullshit Harvinaisen perseestä luennot mitä pidät. Yritykset ei oo mitään penaalin terävimpiä kyniä kun haaskaavat rahaa konsultointi…
Näkyvä ja näkymätön johtajuus ratkaisevat ihmisten ja maapallon tulevaisuuden. Ekonomi ja liikkeenjohdon konsultti (LJK ry) Karl-Magnus Spiik tarkastelee uudessa kirjassaan johtajuutta henkisyyden näkökulmasta. Tosielämän esimerkit havainnollistavat johtamisen onnistumisia mutta myös…
JOHTAMINEN NÄKYVÄKSI Johtaminen ja siihen liittyvä vallankäyttö ovat ratkaisevasti vaikuttanut siihen missä tilanteessa ihmiskunta on, miten elämme maapallolla ja kulutamme luonnonvaroja. Näkyvä ja näkymätön johtajuus tulevat myös ratkaisemaan ihmisten ja…
Kiitos uusimmasta kirjastasi: "En usko sattumiin." Haluan samalla tuoda myös tietoosi, miten yksi asiakaspariskunta, joka osti kirjasi "Isän suru", on saanut siitä lohtua ja uskoa selviytymiseen. Heidän tilanteeseen ei ole…
Ekonomiryhmälle pidetty kahden tunnin tilaisuus (parempia tuloksia rennommin), jossa pääpaino oli rentoutumisharjoituksessa. Tähän on koottu osallistujien palautteet. Yleisarvio Oli mielenkiintoinen kokemus. Erilainen. Uusia näkemyksiä. Keskittymistä pitää kyllä harjoitella. Rentouduin tosi…
Julkaistu Turun Sanomissa 22.2.2021 YLE TV1 esitti ohjelman ”Yksinäisyyden aikakausi”, jossa todettiin muun muassa, että ihminen on luonnostaan sosiaalinen eläin ja jos emme ole yhteydessä toisiimme, kiellämme osan ihmisyydestämme. Sosiaalinen…
Tekstiä joulukirjeestä 2020: ”Evoluutio ei ole luonut erilaisia ihmisiä sattumalta. Ihmisheimoissa on aina tarvittu huimapäitä, jotka ovat valmiita riskinottoon, maistelemaan tuntemattomia kasveja ja lähtemään horisontin taakse. Heimossa on aina tarvittu…
Vastaukseni on kyllä, jos toimitaan kuten ennen kaavamaisilla lomakkeilla, joissa on lukuisa joukko valmiita aihealueita ja kysymyksiä. Kehityskeskustelun nimi ja idea kannattaa säilyttää, mutta uusia pitää sekä sisältö että toimintatapa.…
Talouselämä -lehdessä oli organisaatiopsykologi Pekka Järvisen erinomainen Tebatti-kirjoitus ”Organisaation ongelmia ei ratkota anonyymisti”. Kommenttini Laajat ja usein vaikutuksettomat nimettömät ilmapiirimittaukset turhauttavat yritysten henkilöstöä. Johdon mielestä mittaukset purkavat kuitenkin paineita. Mutta…
Jos johtajan arvo ja merkitys näkyy päivittäin / lyhyelle aikajänteellä, tekee hän todennäköisesti vääriä asioita. Todellisella johtajalla on katse tulevaisuudessa ja mahdollisuuksissa, asiakastyytyväisyydessä ja henkilöstön hyvinvoinnissa. Suurin osa hänen ajatuksistaan…
LinkedInissä keskustellaan toisinaan hyvistä ja huonoista testeistä. Molempia löytyy - ja paljon. Kaikista kuitenkin saadaan jotain ajatuksia ja toivottavasti oivalluksia. Kun tavoitteena on itse- ja ihmistuntemuksen lisääminen, jopa horoskooppeja voi…
Seminaareissa kerrotaan tilanteista työpaikoilla, joissa yhden käyttäytyminen pilaa muiden motivaatiota ja ilmapiiriä. Kun tilannetta selvitellään, useimmissa tapauksissa asiaan ei ole puututtu ajoissa. Ongelmien annetaan jatkua asenteella: ”Hän nyt on sellainen.…
Seminaareissa kerrotaan tilanteista työpaikoilla, joissa yhden käyttäytyminen pilaa muiden motivaatiota ja ilmapiiriä. Kun tilannetta selvitellään, useimmissa tapauksissa asiaan ei ole puututtu ajoissa. Ongelmien annetaan jatkua asenteella: ”Hän nyt on sellainen.…
Kirjoitus on julkaistu tiivistetyssä muodossa Talouselämä lehdessä 41.2018 Ravintolapäällikkö oli opettanut henkilöstöä tekemään työvuorolistat. Suunnittelussa huomioitiin aukioloajat, ajankohtaan nähden oikea henkilömäärä, asiakastyytyväisyys ja työn ilo. Käytäntö oli jatkunut kolme vuotta…
Piilaakso on teknologinen ekosysteemi ja jättimäinen hautomo, jossa yhdistyvät kulttuuri, ideat, keksinnöt ja elämäntapa. Monet teknologiakeskukset ympäri maailmaa yrittävät jäljitellä sitä, koska sen keksinnöt ovat muuttanut elämää maapallolla. Kaikki ovat…
Olen valmentanut yli 30 vuotta johtamista yksityisellä sektorilla, kunnallisella puolella ja valtionhallinnossa; kokemuksia on myös armeijasta ja seurakunnista. Olen siksi eri mieltä erään kannanoton kanssa, jostaa saa käsityksen, että armeija…
Suomen vuoden 2019 jääkiekon maajoukkueessa oli 18 ensikertalaista. Koko joukkue oli hyvä esimerkki henkisen energian ja yhteistyön merkityksestä. Kun edessä oli ottelu Ruotsia vastaan, oli ennusteiden ja vedonlyönnin mukaan Ruotsin…
Kommenttini kirjoitukseen: "Toimitusjohtajan päässä tärähti, kun väitti että HR kuolee seuraavan 10 vuoden aikana." Yritykset eivät kuole työntekijöiden tekemiseen tai tekemättä jättämiseen. Ne kuolevat huonoon johtamiseen, joka ei ymmärrä kokonaisuuksia,…
LinkedInissä keskustellaan hyvistä käytöstavoista ja ihmisten kohtelemisesta Kommenttini Juuri näin. Metsä vastaa ennemmin tai myöhemmin sekä hyvässä että pahassa. Viisas valitsee hyvän, koska emme tiedä, milloin kohtaamme saman ihmisen uudestaan…
LinkedInissä keskustellaan asioiden mittaamisesta ja onnellisuudesta. Kommenttini Oman arvon tunteminen (ja merkityksen kokeminen yhteisössä) on yksi voimakkaimmista motivaatiotekijöistä, joka jatkuessaan voi muuttua jopa intohimoksi. Jokainen keksintö maailmassa on tulosta ihmissydämessä…
Turun Sanomissa oli uutinen, jonka mukaan Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä yrittää paikata johtamis- ja yhteistyöongelmia. Hanke on erittäin hyvä ja kannatettava. Johtamisen asiantuntijana kiinnittäisin huomiota muutamiin seikkoihin. Tapojen kehittäminen on…
Aiheesta keskustellaan LinkedInissä Kommenttini Opittavaa on paljon kuten kirjoituksesta selviää - mutta sovellettuna ja selkeytettynä työelämän tilanteisiin. Lisäksi voisi mainita esimerkiksi kurinalaisuuden, tavoitteellisuuden, suorittamiskapasiteetin arvioimisen ja todellisen joukkuepelin. Jos urheilusta…
LinkedInistä. ”Nyt kun TV:stäkin tulee paljon ns.pudotuspelejä kuten esim. selviytyjät jossa tuomaristo pudottaa aina muutaman kerrallaan ja samalla katsojat todistavat tätä. Onko se sopiva käytäntö myös työhaastatteluissa, joissa ryhmänä mennään…
Suomalainen finanssiteknologiayritys kehittää menetelmää, jossa ihmisen persoonallisuus saadaan (perustuen DISC profilointiin) arvioitua tarkasti muutamalla kysymyksellä (8 kpl). Kommenttini Asiantuntijoiden mukaan maailmassa on 50 - 100 eri määritelmää sanalle persoonallisuus. Miten…
Tero J. Kauppinen kirjoitta facebookissa Mitäkö mietin? Kello 4 lauantaiaamuna. Kun eilen tuli viesti samaan aikaan, että yksi kaveri ja kaksi tuttua olivat kuolleet. Jotain jäi sanomatta - ystävälle. Arvostavaa, positiivista.…
Ville Tolvanen kirjoitti FaceBookissa "Elämä on ristiriitaista. Ei sitä kannata pelätä. Päinvastoin. Ristiriidat toimivat rakkaudessa, työssä, elämässä ja markkinoinnissa. Rakentava ristiriita tekee asioista ja ihmisistä kiinnostavia. Minulla oli ristiriitainen viikko.…
YLE Uutisissa kerrotaan opettajasta, joka luopui luennoista. Kommenttini. Ei uutta taivaan alla. Sinänsä hassu nimitys: käänteinen opiskelu. Samaa menetelmää ovat työssään hyvin onnistuvat konsultit ja valmentajat käyttäneet jo vuosikymmeniä eli…
Julkaistiin Turun Sanomissa 29.3.2017 Olen koko ikäni ollut vannoutunut nastarenkaiden käyttäjä. En ole edes ajatellut kitkarenkaita. Syksyllä ostin käytetyn auton, jonka mukana tuli kitkarenkaat. Ajattelin heti vaihtaa ne nastoihin. Päätin…
Facebookissa on kirjoitus miten äiti tajusi yhteistyön merkityksen, kun poika meni armeijaan. Kerroin omista kokemuksista. Laivaston aliupseerikoulussa jaettiin koko komppania (150) 5-6 hengen ryhmiin, jotka kilpailivat keskenään koko päivän eri…
Rehtori julisti kouluun armeijakurin – arvosanat lähtivät hurjaan nousuun Kommenttini Mielenkiintoinen esimerkki ja varsinkin miten se on vaikuttanut oppimistuloksiin. Ammattisotilas on kokenut mielen ja sydämen tasolla, mikä merkitys on järjestyksellä ja…
Olen lähettänyt tämän kirjoituksen ohjelman toimittajalle ja siinä esiintyneille. MOT esitti TV1:ssä 20.2 loistavan ohjelman johtamisesta urheilussa. Olen työskennellyt saman asian parissa yrityksissä ja julkisissa organisaatiossa. Perusongelma on harvoin visioissa…
Tuleeko vuosi 2017 olemaan urasi kiitorata? Kommenttini. Elä tämä päivä kuin kuolisit huomenna. Suunnittele huomista kuin eläisit ikuisesti. Jokaisesta vuodesta voi tehdä "tämä vuosi" - elämällä hetkessä, kokemalla rohkeasti uusia…
Facebookissa on jaettu artikkeleita ja otettu kantaa liikenneministerin ja pääministerin toimintatavoista. Kommenttini. Vanha sananlasku: "Ajattelemalla ja tekemällä kuten ennenkin pääsee vain sinne minne ennenkin on päässyt." Nykyisessä dynaamisessa maailmassa ei…
LinkedInissä on kirjoitus ”Tosissaan työtä hakevalla ei ole aikaa rypeä itsesäälissä”. Kommenttini. Valmensin 1990 -luvun pahimpaan laman aikana 25 työtöntä, joilla kaikilla oli korkeakoulututkinto. Voimakkain asenne oli, että töitä ei…
Anne Berner kirjoitti aiheesta: 2017 - kukaan ei ole ollut täällä ennen. Komenttini. Käytän joskus seuraavaa harjoitusta seminaareissa, kun keskustelu ryhmän todellisesta ongelmasta jämähtää "juupas-eipäs" väittelyksi ja siitä on yrityksessä…
LinkedInnissä on kysymys: Vastuu ja vapaus lisääntyvät. Mihin johtajia enää tarvitaan? Kommenttini. Jokainen organisaatiossa löytää tehtävänsä ja tarkoituksensa: * kun jokainen tekijä keskittyy pääasiassa omiin avaintehtäviinsä ja vastuualueeseensa (työn suorittaja, asiantuntija, lähiesimies,…
Aiheesta keskustellaan Linkedinissä. Kommenttini. Hyvä kirjoitus Tommi. Näkemyksesi perustuu Albert Einsteinin toteamukseen: "Ainoa oikea tiedon lähde on kokemus". Nykypäivänä kokemusasiantuntijoita kuunnellaan jo vähän, mutta asenteellinen ylivalta on "koulutetuilla" asiantuntijoilla, jotka luulevat…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Komenttini. Ihmiset vastustavat harvoin muutoksia, jotka lähtevät tosi tarpeesta eli helpottavat, tehostavat... heidän työtään, jotka he ymmärtävät ja joiden suunnittelussa he saavat olla mukana (sitoutuminen). Mutta muutokset,…
Kirjoitus julkaistu Kauppalehdessä Valmensin pari viikkoa sitten erään yrityksen palvelupäälliköitä ja –ohjaajia, joiden työntekijät vastaavat asiakkaiden kohteista 24/7. Noin puolella oli eri tasoisia jaksamisongelmia, jotka näkyvät yleensä ensimmäiseksi unen laadussa.…
Julkaistu Golflehdessä kesällä 2016 Suoritin Green Cardin kesäkuussa 2015 ja kun tuskailin lyöntien kanssa sanoivat kaikki: ”golf on korvien välissä!” Hyvät neuvot liittyivät kuitenkin aina fyysiseen suorittamiseen. Kukaan ei kertonut…
Y-sukupolvelle pomo on enemmän henkilökohtainen valmentaja kuin auktoriteetti Kommenttini Täysin samaa mieltä. Valitettavasti vielä on paljon esimiehiä, jotka eivät sitä tajua eivätkä halua oppia. http://www.spiik.fi/wp/?p=403 Ote artikkelista: "Ennen tyydyttiin johtamisessa…
LinkedInissä käydään keskustelua aiheesta Kommenttini Juuri näin. Tarvitaan kahta eri johtamisnäkökulmaa, joista toinen perustuu tuloksen tekemiseen (pelaaminen) ja toinen jatkuvaan kehittämiseen ja kehittymiseen (harjoitteleminen). Hävittäjäkone rakennetaan epästabiiliksi, jotta lentäjä joutuu…
ICTD/RECT lehdessä on hyvä kirjoitus ja tutkimustuloksia positiivisen palautteen vaikutuksesta. Asiasta keskustellaan myös LinkedInissä. Kommenttini. Positiivinen palaute innostaa (onnistumisen kokeminen omasta osaamisesta ja henkilökohtaisen arvostuksen tunteminen). Kaikissa urheilu- ja kulttuurilajeissa…
Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 19.4.2015 Virginian yliopiston tutkimuksessa 400 koehenkilöä jätettiin 15 minuutiksi yksin huoneeseen. Mutta sen sijaan, että he olisivat istuneet hiljaa omissa ajatuksissaan, 67 % miehistä ja…
FaceBookissa keskustellaan Iltalehden jutun perusteella uskosta: IL:n suurkyselyn yllätystulos: Kirkkoon kuuluvista alle puolet uskoo Jeesukseen. Veli-Matti Rautanen kirjoittaa mm: "Uskonto tarvitsee ihmisiä, ei ihminen uskontoa. Ihminen tarvitsee henkisyyttä, jonka olemme saaneet synnyinlahjanamme."…
Kirjoitus julkaistiin Kunnallislehdessä Menin 26.2. Kaarinan valtuustosaliin seuraamaan kuntalaisille järjestettyä kuulemistilaisuutta koskien Ala-Lemun kaavaa. Alussa virkamiehet esittelivät prosessia, jonka mukaan kaavaehdotukset on tehty ja kertoivat miten kuntalaiset voivat vaikutta niihin.…
Kannattajat ovat pettyneitä, heittelevät kausikorttejaan kentälle ja boikotoivat otteluita. Kari Kouki kehotti facbookissa turkulaisia kannustamaan eikä vain haukkumaan. Hyvä ja kannustava kirjoitus Kari. Valittaminen ja toisten syyttäminen on kovin helppoa…
Suomen Ekonomit sivulla on näkemys, että yrittäjä tarvitsee suunnitelmat elämään, liiketoimintaan ja yrityksen myyntiin. Jukka T Virtanen vastaa, että onhan se totta, mutta yhtä hyvin palkkatyöläiselläkin pitää sellainen olla. Kommenttini.…
LinkedInissä on kysymys: Olenko narsisti, jos brändään itseni? Kommenttini. Jos kerrot tosiasioita, et ole. Jos kerskut, saatat olla. Jos katsot peiliin ja tunnistat halusi auttaa, neuvoa ja palvella muita -…
LinkedInissä Akavan sivuilla keskustellaan yhdestä esimiehen vaikeimmasta tehtävästä: puuttua johdettavan alkoholinkäyttöön. Kommenttini. Kokemuksia työpaikoilta ja seminaareista. Mitä aikaisemmassa vaiheessa asiaan puututaan, sitä paremmat onnistumisen mahdollisuudet. Pelkkä epäilyskin on hyvä tuoda…
Keskustelun käynnistäminen LinkedInissä: "Päätin vaihtaa työpaikkaa, koska kyllästyin jatkuvaan kehumiseen. Meillä kehuttiin työntekijöitä ihan liikaa, minuakin koko ajan, vaikka hoidin työni ihan tavallisen tunnollisesti. Oli raskasta..." Kommenttini. Jos ei ole…
LinkedInissä on kirjoitus, jossa varoitetaan ensivaikutelmasta, joka saattaa johtaa siihen, että valitaan itsensä kaltaisia / mukavia ihmisiä. Toinen kysymys on kumpi on tärkeämpi valintatilanteessa tiedot vai vaikutelma? Kommenttini. Hyvä kannanotto…
LinkedInissä pohditaan mitä kysymyksiä hakijoille tehdään rekrytointitilanteissa. Monen mielestä kysymykset ovat pinnallisia, jotka kertovat hakijasta hyvin vähän. Esim. hakijan arvoista on harvoin puhetta. Kommenttini. Jim Collinsin kirjasta: ”HYVÄSTÄ PARAS”: Hyvä on parhaan vihollinen. Jos…
Kristiina Niemi-Kaijan väitöstutkimuksen mukaan suomalaiset työyhteisöt ovat liian asiakeskeisiä. Työyhteisön ongelmia pyritään ratkomaan keskittymällä asioihin, vaikka itse ongelmat olisivatkin tuntemusten tasolla. Kommenttini. Tämä on tiedetty jo 30 vuotta. Tieto ei…
Kauppalehdessä 17.11.2014 oli ytimekäs kirjoitus ”Muutosvastarinta ei ole asennevamma”. Se on normaalia ihmisen reaktioita ulkoapäin tuleviin muutoksiin, joihin on pakko sopeutua. Ihmisestä itsestään lähtevät muutokset sen sijaan ovat innostavia ja…
Alf Rehn on ottanut kantaa kahteen asiaan Facebookissa: viinit ruokakauppaan, avioliittolaki. Keskustelu käy kuumana puolesta ja vastaan. Kommenttini: Yhteiskunta on rakennettu ihmisiä varten. Liiallinen holhoaminen kääntää sen toisin päin: ihmiset…
LinkedInissä ihmetellään, miksi ilmainen apu ei kelpaa. Kommenttini. Jukka Tavi luettelee hyviä syitä, joista usein on kysymys, kun ilmainen apu ei kelpaa: A. ajatus pyyteettömän avun mahdollisuudesta saattaa epäilyttää, B.…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta, Yhdessä kirjoituksessa MBTI testin käyttö on jopa epäeettistä. Kommenttini. MBTI on kielletty… Jos kuvitellaan, että testi kertoo totuuden, olen ehdottomasti samaa mieltä. Mutta jos sen avulla (teorian…
Keskustelua LinkedInissä. Kommenttini. Esitin aikaisemmin kantani kysymykseen."Miksi johto ei ole kiinnostunut asiakaskokemuksesta." Mukana oli tämä kokemus: Valmensin noin 10 vuotta erään yrityksen uusia myyjiä. Alussa myyntitulokset kasvoivat jopa yli odotusten.…
LinkedInissä käydään tästä keskustelua. Oma kommentti. Olen yli 30 vuoden aikana saanut valmentaa yritysten johtoa, myyntiä, tuotantoa ym. Sen perusteeella löydän alla luetellut syyt. Kysymys on johdon ajattelusta, asenteista ja…
LinkedInissä kysytään "Kuinka vanha olet?" ja keskustellaan iästä. Komenttini (poimittu Talouselämä -lehdestä) "Kuusikymppistä pidetään ongelmajätteenä, joka ei enää pysty pomppimaan sätkynukkena edestakaisten muutosten tahdissa! Mutta minkä ikäinen on 60 v?…
LinkedInissä kysytään pilke silmäkulmassa mitkä sanat ärsyttävät. Kommenttini: Hyvä aihe - myös vakavasti otettuna. Kaikki puhutut ja kirjoitetut sanat ärsyttävät, joiden todellinen tarkoitus ei ole viestin perille meneminen, vaan oman…
Keskustelu LinkedInissä jatkuu muutosjohtamisesta. Rinnalle on tuotu lisää nimiä kuvastamaan johtamista. Kommenttini. Ehdotan, että unohdetaan sana muutosjohtaminen - ja mielellään kaikki muutkin nimitykset, jotka tekevät perusasian ymmärtämisestä turhan vaikean. Käytännössä liika…
LinkedInissä keskustellaan muutosjohtamisesta – joka on “pysyvä tila”. Kommenttini. Kun katsomme kauemmas tulevaisuuteen, tarjoaa Åbo Akademin johtamisen ja organisaation professori Alf Rehn hyvän mielikuvan: ”Uudessa maailmassa johtaja ei enää istu…
Kirjoitus on julkaistu Kaarina-lehdessä Ihmiset rakastavat muutoksia. Uusia asuntoja, autoja, kännyköitä ja huonekaluja ostetaan. Lomilla halutaan kokea jotain uutta. Koko elämä on muutosta. Kesän jälkeen tulee syksy, sitten talvi ja…
Arvot ovat ylimainostettuja. Huonoiten ne toimivat siten, että pieni työryhmä tekee ehdotuksen, jonka johtoryhmä hyväksyy. Tämän jälkeen arvot informoidaan henkilökunnalle ja julisteita ripustetaan seinille. Lopuksi todetaan, että meillä on nyt…
Talouselämässä on kirjoitus Lyyti Oy:stä, jossa tehtiin työsuojelutarkastus ja nyt vaaditaan kellokorttien käyttöä. Kommenttini Asiantuntijoiden todellinen työaika on se aika, jolloin aivot tekevät työtä yrityksen ja asiakkaan hyväksi - ei…
Sain kuvausluvan silloiselta laivaston komentajalta ja harjoituksen johtajalta. Sotasalaisuuksia ei elokuvassa ole, koska silloin varusteluvaiheessa olevat tykkiveneet Turunmaa ja Karjala poistettiin palveluksesta 2001 ja ovat Forum Marinumin museoaluksina Turussa. Moottoritykkiveneet…
Sain kuvausluvan silloiselta laivaston komentajalta ja harjoituksen johtajalta. Sotasalaisuuksia ei elokuvassa ole, koska silloin vasta varusteluvaiheessa olevat tykkiveneet Turunmaa ja Karjala poistettiin palveluksesta 2001. Ne ovat Forum Marinumin museoaluksina…
Merivoimissakin opeteltiin maavoimien taitoja. Aliupseerikoulun aikana olimme kahden viikon leirillä Raasissa. Se ei välttämättä ollut armeija-ajan parhaimpia kokemuksia, mutta jälkeenpäin on mukavaa muistella tapahtumia. Erityisesti on jäänyt mieleen kaikki konnankoukut…
Merivoimien alokkaalta kysyttiin kutsunnoissa: "Osaatteko uida?" Alokas: "Mitäh! Eikö teillä ole laivoja?" Merivoimissakin opeteltiin maavoimien taitoja. Alokasaikana olimme viikon leirillä Raasissa. Se ei välttämättä ollut armeija-ajan innnostavimpia kokemuksia, mutta…
Huom. Ääni alkaa puolen minuutin kuluttua. Kaarinan Nuorkauppakamarin suuri projekti, jolla rahoitettiin osittain koulutusmatka ja osallistuminen järjestön (JCI) maailmankokoukseen. Nuorkauppakamari on kouluttautumisen ja vaikuttamisen järjestö, jossa erityisesti opitaan asioita osallistumalla ja…
Tein 1983 elokuvan urautumisesta, eivätkä filmin ajatukset ole vanhentuneet. Tekniikka muuttuu koko ajan, mutta ihminen ei - vaikka tiedon määrän lisääntyy ja ymmärrys kasvaa. Ääni: Tero J Kauppinen.
Elokuva maapallon syntymisestä, paratiisista ja nykypäivän "helvetistä". Filmi on osallistunut harraste-elokuvien kilpailuihin. Sai Suomen Kaitaelokuvaajien liiton näytelmäsarjassa pronssimitalin sekä Brnon, San Feliun ja Moskovan filmifestivaaleilla tuomariston erikoispalkinnon.
Tein yhteistyötä Turun Seudun Kuntatekniikka Oy:n kanssa. Valmennuksissa nousi esiin toiminnan esitteleminen netissä. Tilasimme Kuntecista palveluja ja tein koemielessä (ja malliksi) videon, joita Kuntec voisi tehdä omin tai ulkopuolisin voimin…
Elokuva veneilyn lisääntymisen synnyttämistä riskeistä saaristolle. Vuonna 1981 se osallistui valtakunnalliseen saaristoelokuvien kilpailuun seuraavin tuloksin: paras elokuva, paras äänitys, lehdistön suosikki. Selostusääni Tero J Kauppinen.
Elokuvan ideana oli kuvan ja musiikin avulla saada veneilijät ottamaan enemmän vastuuta saariston puhtaana pitämisestä. Elokuva tehtiin aikanaan tukemaan Turun Nuorkauppakamarin saaristoprojektia. Siirto digitaaliseen muotoon ei onnistunut, joten kuvan ja…
Paikkakunnan lehdessä kirjoitettiin Kaarinan häirikkönuorista.Käsitykseni oli toinen. Kyse ei ollut hankalista nuorista, vaan heillä oli tekemisen puutetta. Tästä käynnistyi elokuvaprojekti. Silloinen kunnan nuorisoasiamies ei halunnut auttaa, joten käännyin poliisin puoleen,…
Pidä Saaristo Siistinä ry:n tilaama historiikkivideo. Toiminnasta kerrotaan suomeksi ja ruotsiksi. Suunnittelu, kuvaus ja editointi Karl-Magnus Spiik. Musiikki Lasse Mårtenson. Sponsorit ovat videon lopussa.
LinkedInissä käydään keskustelua asiakkaan lähestymisestä. Kommenttini. "Soitinko huonoon aikaan - tai - onko sulla kova kiire…" ovat asiakkaan kannalta oikein hyviä kysymyksiä. Niihin on helppo vastata "kyllä" ja sulkea puhelin.…
LinkedInissä on nostettu esiin palaverijärjestelmän tarpeellisuus. Kommenttini. Kimmo. Hyvä keskustelun avaus, koska palavereita tarvitaan, mutta miten paljon ja minkälaisia? Palaverit ja kokoukset eivät saa olla itsetarkoitus. Lähtökohtana on yrityksen/organisaation/tiimin olemassaolon…
LinkeInissä keskustellaan yo. aiheesta. Komentti 1 Itsekkyyteen liittyy päteminen, ja vuorovaikutuksessa se näkyy usein vierasperäisen sanomien käyttämisenä, joita muut eivät ymmärrä tai ne on vaikeita tulkita. Epäitsekkyyteen liittyy sanoman /…
LinkedInissä keskustellaan henkilövalinnan onnistumisesta, jossa todetaan: Leadership IQ teki viime vuonna laajamittaisen tutkimuksen rekrytoinnin onnistumisesta. Tulokset häkellyttivät. Yli 20 000 rekrytoinnista lähes puolet (46%) todettiin epäonnistuneeksi ensimmäisen 18 kuukauden aikana. Näistä…
LinkedInissä käydään keskustelua kummat ovat parempia suomalaiset vai ruotsalaiset. Kommenttini. Molempi parempi. Minusta on typerä verrata erilaisia tapoja (kulttuureja) keskenään ja yrittää päätellä kumpi on parempi. Mitä järkeä siinä on?…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Kommenttini Robert Townsend totesi aikainaan: "Jos et hoida jotain asiaa erinomaisesti, älä tee sitä ollenkaan. Sillä jos se ei ole erinomaista, niin se ei myöskään ole kannattavaa…
Kauppalehdessä oli erinomainen kirjoitus. ”Käskyjä jakelevien johtajien aika on ohi”. Olen sisällöstä täysin samaa mieltä sekä teoriassa että käytännössä. Ihmiset eivät toimi kuten ennen. Erityisesti se koskee työelämään tulevia nuoria.…
Sain äsken sähköpostin henkilöltä, joka osallistui keväällä yhteen esimiestaitovalmennukseen. Hän kirjoitti näin: ”Kerroin silloin sinulle, että meillä aloitti uusi toimitusjohtaja, joka perehtymättä tilanteeseemme sanoi heti ensimmäisinä päivinä panevansa asiat järjestykseen.…
Julkaistu Kauppalehdessa Lehdessä kerrotaan miten Kjell Forsén johtaa Vaisalaa. Se on suositeltavaa luettavaa jokaiselle johtajalle. Johtoryhmien työskentelyssä on paljon tehostamisen varaa. Mutta ymmärretäänkö johtamisen ja johtamisjärjestelmän tärkeyttä riittävästi, kun ”tähänkin…
LinkedInissä / Sefe on kirjoitus: Hiipivässä rakennemuutoksessa osaamisesta huolehtiminen on keskeistä Kommenttini. Aikaisemmin ihmisten turva oli varma työpaikka. Nykyään oppiminen on paras turva muuttuvilla markkinoilla. Raha ei maailmassa lopu, vaikka sen…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta "Onnellisuus näkyy viivan alla." Kommenttini Tom Peters & Nancy Austin: ”Hauskuus, huvi ja innostus ovat olennaisia ihmiselämän osasia. Muodollinen koulutus surkastuttaa luonnollisen huvivaistomme liian usein. Lähtökohtana näyttää…
Alf Rehniltä on mielenkiintoinen kirjoitus työstä. Klikkaa tästä. Omat kommentit. Työ on perinteisesti yksi keino määritellä oma arvonsa ja tuntea itsensä tarpeelliseksi. Se on helppo keino ja siitä on tehty…
Johdanto Countrylaulajatar Shania Twainin ura saattaa olla historiaa. Kanadalaisen supertähden ongelmana ovat äänihuulet. ”Kurkustani löytyi pullonkaula. Sairauteni aiheuttaa ongelmia jo puhumisessa”, Twain kertoo E Newsille. Laulamiseen kykenemättömän kultakurkun äänen palauttamiseksi…
Pekka Kurvinen ottaa kantaa kysymykseen, lue tästä. Omat kommenttini: ERITTÄIN TÄRKEÄ AIHE. Ihminen on kuIn kahden pöydän varassa oleva lankku, jonka keskelle voidaan kasata paljon kiviä. Lankku taipuu... taipuu... taipuu,…
Panu Hentilän kirjoittaa luovuudesta (klikkaa ja lue). Kommenttini. Panulle: Loistava kirjoitus. Annille: Kadotitko luovuutesi vai henkisen energiasi? Aivotutkija professori Matti Bergström puhuu tietoisuudesta, joka on kuin looginen ja jähmettynyt lasipalatsi.…
kysytään LinkedInissä. Kommenttini: Aikaa ei voi hallita - kellolla mitattuna sitä on kaikilla yhtä paljon. Mutta suhtautuminen aikaan ja energiankäyttöön voi "hallita". Aika on rajallinen voimavara. Henkinen energia eli suorittamiskyky…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Se alkaa kysymyksellä: "Onko johtamistapa todella sukupuolesta kiinni?" Ensimmäinen kommenttini: "Ei". Keskustelun käynnistäjä Hanna kirjoittaa yksilöistä ja kaikkien mahdollisuudesta oppia hyvää johtamista. Toinen kommenttini. Hyvä Hanna -…
LinkedInissä keskustellaan arvojen muutoksista; miten tieto on ilmaista. Kommenttini: Alf Rehn sanoo: ”Osa tiedoistasi vanhenee juuri nyt, kun luet tätä. Vielä suurempi osa vanhoista tiedoistasi on hyödytöntä. Tieto ei ole…
LinkedInissä käydään keskustelua johtajien valinnasta. Moni on sitä mieltä, että alan osaaja ei välttämättä ole paras. Kommenttini Törmään valmennustyössäni jatkuvasti johtamisongelmiin, joiden takana on vääriä henkilövalintoja. Kun johtajaksi valitaan alan…
LinkedInissä keskustellaan julkisen sektorin uudesta suhtautumisesta. Kommenttini: Valmensin erään kaupungin elintarvikeviraston henkilöstöä. Yhdessä seminaaripalautteessa luki: ”Viranomaisella on lakisääteinen valvontatehtävä ja rooli, ja viranomainen on velvollinen tekemään ikäviä päätöksiä. Emme ole…
Visualisointi auttaa ehdottomasti myynnissä - ja kaikessa muussakin. Aivot toimivat mielikuvilla. Mitä kirkkaampi kuva on, sitä suurempi henkinen voima eli tahto syntyy sen taakse. Kun mielikuviin lisätään vielä vahva tunnelataus…
LinkedInissä on kysymys: "Mitä jos asiakas haluaa ostaa jotain aivan järjetöntä?" Kommenttini Älä myy. Tai myy, mutta kerro rehellisesti - kuitenkin hienotunteisesti - miksi hänen ei kannata sitä ostaa. Tarvittaessa…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä jo vuonna 1995 Tiimityöskentely on tuonut päivänvaloon esimiesten todelliset johtamistaidot. Monet tutkimukset osoittavat, että asiajohtaminen sujuu, mutta ihmisjohtamisessa on edelleen samoja puutteita kuin ennen. Puheita ja…
LinkedInissä pohditaan kumpi on tärkeämpi. Kommenttini Työskentely ja onnistuminen dynaamisessä maailmassa edellyttää jatkuvaa vuorovaikutusta. Tilanteisiin pitää reagoida nopeasti. Tämä ei ole ristiriidassa kehityskeskustelujen kanssa. Molempi parempi - kuten sanotaan. OIKEIN…
Suomen Ekonomiliiton sivuilla on kirjoitus: "Rohkeita naisia tarvitaan kehittämään työelämää." Kommenttini Olen otsikon kanssa ehdottomasti samaa mieltä, mutta sanan "rohkea" voisi poistaa. Kehittyvät työelämä tarvitsee erilaisuutta ja erilaisia näkökulmia; rohkeita…
LinkedInissä keskustellaan pinnallisista ja "kirjaviisaista" konsulteista, joilla on paljon teoriaosaamista, mutta käytännön taidot ovat puutteellisia. Kommenttini Tieto, koulutus ja älykkyys... ovat yliarvostettuja, kun tarkoituksena on aito kehittyminen ja kehittäminen. Ammattilaisten…
LinkedInissä Pauli Vuorio otti esiin negatiivisen ajattelun. Kommenttini Moikka Pauli. Otit esiin tärkeän asian. Tässä on yksi linkki ja vähän tutkimustulostuloksiakin. VALITTAMINEN TUHOAA AIVOT Kirjailja Trevor Blake: “Jatkuva altistuminen negatiiviselle mielialalle ja…
LinkedInissä jatkuu keskustelu oppimisesta (asiantuntijasta myyjäksi) Kommenttini Otsolle; olen samaa mieltä: "En ole varma siitä, tuleeko myynti-sanaa tiputtaa pois sanavarastosta, mutta ehkä sen vastaanottamiseksi ja lisäämiseksi asiantuntijan mukavuusalueen sanavarastoon pitää…
Kysymys LinkedInissä Kommenttini. Ei ole. Vanha uskomus tästä asiasta on väärä. Toisilla on tehtävään paremmat edellytykset kuin toisilla. Mutta ne eivät varmista onnistumista - ellei ko. ihminen tee paljon töitä…
LinkedInissä käytiin keskustelua otsikon aiheesta ja sen kouluttamisesta. Kommenttini Otsolle: "Hyvin sanottu, että perinteinen myyntivalmennus on kuitenkin monessa muutoshankkeessa karahtanut kiville". Ongelma on usein se, että asia tarjotaan liian mustavalkoisesti.…
Julkaistu Kauppalehdessä Marko Kestin väitöstutkimus ”Tuottavuus kasvuun hiljaisen tiedon avulla” (Lapin yliopisto 2012) on mielenkiintoista luettavaa. Väitöksen mukaan johtamista ja organisaation kehittämistä on tutkittu paljon, mutta tutkimustuloksia on jokseenkin vaikea…
LinkedInistä: Lukaisin Taloussanomien jutun "Kun työstä tuli elämää suurempaa". Siinä viitattiin tietotyöläisen ajatukset nielaisevaan työskentelytapaan ja vaikeudesta "laittaa aivot narikkaan" edes vapaa-aikana. Kommenttini: Elämme dynaamisessa maailmassa, joka edellyttää toisaalta jatkuvaa…
LinkedInissä keskustellaan myynnin valmentamisesta. Kommenttini: Organisaatiot eivät opi - ihmiset oppivat. Tämä on yksinkertainen asia, jota ei ymmärretä riittävästi. Asiakaspalvelussa ja myynnissä ei ole kysymys vain tuotetuntemuksesta, asiantuntemuksesta ja myyntitekniikasta.…
Suomen Ekonomiliiton sivuilla keskustellaan aiheesta "Supliikki seuramies vai peräänantamaton puurtaja?" Kommenttini: Kaikkia tarvitaan ja kaikki taidot ovat hyviä - oikein käytettynä oikeassa tilanteessa. Räiskyvä huumorintaju on oiva ominaisuus pikkujoulujuhlissa, mutta…
Kommenttini "hyvästä johtajasta" Johtaminen on palvelutehtävä eikä tilaisuus itsensä korostamiseen muiden kustannuksella, vaikka välillä johtajalta vaaditaan rohkeita päätöksiä, kovia otteita ja seisomista selkä suorana keskellä myrskyä. Eräässä korkeakoulussa jaettiin opiskelijat…
Testaan toimiiko tämä hieno kytkentä eli nouseeko linkki facebookiin. Oli mielenkiintoinen projekti poikani Karl-Johanin kanssa. Tämän jälkeen laitetaan vielä sosiaalisen median napit kotisivuille. Tämän WordPress -ohje löytyy linkistä (ohje puuttuu…
LinkedInissä on kommentti, että kaikki johtaminenhan on arvojohtamista, vaikka se ei ole selkeästi tiedostettua. Omat kommentit. Näinhän se on. Valitettavasti monissa yrityksissä ajatus on pilattu kiinnittämällä arvojulisteita seinille ja kuvittelemalla,…
JOHTAJAN VALINTAPROSESSIProsessi, joka varmistaa onnistuneen valinnan HAKIJOIDEN KOKEMUKSIANormaalista poikkeava työskentelytapa saa hakijoilta myönteisiä palautteita. RAPORTTI HALLITUKSELLE,jossa on suositus ja hakijoiden ( A, B, C ) vertailua soveltuvuudesta tehtävään RAPORTTI A:STA…
Myynnin Etsijät -ryhmässä keskustellaan tavoitteiden uudelleen asettamisesta, kun ne ovat epäreaalisia. Oma kommentti Perinteinen ja väärä usko monissa yrityksissä on ollut ja joissakin on edelleen, että kun tavoitteet asetetaan liian…
Suomen Ekonomiliiton sivuilta: "Kyky ja halu oppia sekä kehittyä ovat jatkossa aiempaa kriittisempiä menestystekijöitä." Oma kommenttini sisältää kaksi lainausta. Talouselämän 30.5.2007 pääkirjoituksesta: “Muistelkaapa vanhoja koulu- ja opiskelukavereita. Ovatko fiksuimmat ja…
LinkedInissä käydään keskustelua viranomaisten asiakaspalvelusta. Oma kommentti. Tässä on yksi esimerkki kiveen hakatusta asenteesta (seminaaripalautteessa): "Me olemme lakisääteisesti velvollisia tekemään ikäviä päätöksiä, emme asiakaspalvelijoita!" Ko. henkilö oli mukana koko päivän…
LinkedInistä: Videohaastattelut rekrytoinneissa ovat jo tätä päivää. Vinkkejä haastattelussa menestymiseen. Korostaisin seuraavia: Ole oma itsesi. Älä yritä olla liian fiksu tai innokas. Sitä on mahdotonta saada aidoksi esim. 3-5 minuutissa.…
Linkedinissä esitettiin tämä kysymys. "Vastaukseni" oli seuraava: Moraaliton (aggressiivinen) myyminen on sitä, että saa toisen ostamaan jotain haluaa hän sitä tai ei. Myymisen motiivina on myyjän henkilökohtaiset tarpeet (palkkio, voittaminen,…
LinkedInissä keskustellaan luuloista ja faktoista. Oma kommentti. Luulemiset ja asioiden nopeat tulkinnat ovat inhimmillisiä. Niitä on aina ollut ja tulee aina olemaan. Sen kanssa on vain elettävä. Valitettavasti luulemiset ovat…
Otsikon kysymys esitetty LinkedInissä. Oma vastaus. "Luuletko että huippuosaamisesi suojaa sinua potkuilta? Luulet väärin!" Tämä pitää paikkansa organisaatioissa, joissa ei osata katsoa kuin nenän päähän asti. "Luuletko että huippuosaamisesi tarjoaa…
Kirjoitin Facebookiin. Olen tänään valmentamassa erään kaupungin esimiehiä; aiheena kehityskeskustelu. Kehitysjohtaja oli mukana, selasi iPadia ja osoitti kehon kielellä, ettei voisi vähemmän kiinnostaa. Raivostuttavaa käyttäytymistä johtajalta, jonka vastuulla on kehittäminen.…
Kirjoitus LinkeInissä. Jeffrey Gitomer on kirjoittanut osuvasti positiivisesta asenteesta. Itse olen käyttänyt asenteen sijasta näkemystä, koska joidenkin tapaamieni ihmisten korvissa se kuulostaa negatiiviselta ja vie keskustelun raiteilta. Nyt käsi sydämelle,…
LinkedInissä käsitellään otsikon aihetta. Oma kommentti. Johdon harha on kuvitella, että huonoa johtajuutta voidaan kehittää samalla tavalla kuin koneita korjataan -> tehdään lyhytaikainen projekti tai tilataan muutamaa päivää valmennusta. Tottakai…
Kirjoitus on julkaistu Elektroskandia Oy:n asiakaslehdessä Kesä on takana ja monet Suomessa ovat taas saaneet nauttia veneilystä. Ostin eräänä kesänä venelehden, jonka pääkirjoituksen otsikko oli ”A sailing icon”. Lehdessä kerrottiin…
Kirjoitus on julkaistu Talouselämässä Talouselämän numerossa 12/1998 oli artikkeli “Muutos on hyvää bisnestä”, jonka viidessä kuvassa todetaan, että ”vain muutos on pysyvää”. Olen samaa mieltä. Erilaisen tulevaisuuden kohtaaminen edellyttää uudenlaista…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä Työelämässä on aina ollut tavoitteena löytää eri tehtäviin parhaat tekijät. Kun esim. rakennusalalle tuli aikanaan nuoria töihin, heidät pantiin harjan varteen. Jos he siinä kestivät muutaman…
Kirjoitus on julkaistu Lindströmiläisessä Ihmiset voidaan jakaa neljään pääryhmään kahden akselin avulla: ihmiskeskeiset <-> asiakeskeiset ja hallitsevat <-> mukautuvat. Tätä teoriaa käyttävät monet koulutusyritykset, vaikka tyyppien nimet vaihtelevatkin melko paljon.…
Kirjoitus on julkaistu Bioanalyytikko 2/2012 -lehdessä Kun aikanaan hankin uuden kännykän, imuroin siihen myös pelejä, joita tyttäreni pojat pelaavat mielellään. Minua ne kiinnostivat melko vähän, enkä edes osaa kaikkia. …
Psykologiassa motivaatio määritellään psyykkiseksi tilaksi, joka kertoo millä vireydellä ihminen toimii tietyssä tilanteessa. Käytännössä se on työhalua ja innostusta, jota saa aikaan monet erilaiset tekijät. Yksi merkittävimpiä on työpaikan hyvä…
Julkaistu Kauppalehden Debatti-sivulle Uransa alussa eräs pankinjohtaja hämmästeli, miksi pankkien liiketoiminnalliset mittarit näyttivät usein heikkoja tuloksia, henkilöstökulut olivat muihin organisaatioihin verrattuna korkeat ja henkilöstö voi pahoin joka tasolla. Voiko olla,…
Terveisiä ”Huomisen hotellista” Olin töissä Helsingissä ja majoituin hotelliin. Kun astuin huoneeseen, oli koko katto upeasti valaistu ylhäältä päin ja kattopleksiin oli maalattu puiden varjokuvia. Oven vieressä sai ruudulta valita…
Kirjoitus on julkaistu Tassun jäljessä (graafisen alan lehti) Entisaikoina yrityksiä johdettiin ja asioita hoidettiin sekä järjellä että tunteella. Päätöksiä tehtiin mutun eli ”musta tuntuu” pohjalta. Tieteen ja tekniikan huima kehittyminen…
Kirjoitus on julkaistu YLE:n controllereiden kehittämisohjelman vieraskirjassa Erilaisuus on rikkautta. Toiset ihmiset ovat ihastuttavia ja toiset välillä vihastuttavia. Joidenkin kanssa aaltopituus löytyy sekunnissa, toisten kanssa sitä etsii, etsii, etsii -…
Kirjoitus on julkaistu Talouselämä-lehden numerossa lyhyemmässä muodossa Talouselämä 42:ssa on juttu ”hyssyttely ja positiivinen ajattelu pois”. Ensin ajattelin, että huuhaakoulutuksesta on tehty huuhaatutkimus. Mutta monet näkemykset vahvistavat omia käsityksiäni. Kysymys…
Julkaistu Turun Sanomissa 23.2.2011 Istun junassa matkalla töihin Helsinkiin ja kuuntelen musiikkia. Osa matkustajista tekee töitä. Muutamat keskustelevat. Useimmat lukevat lehtiä, näppäilevät kännyköitään tai muita laitteitaan. Tietoa käsitellään, jotta asiat…
Johtajan vaihtuminen; valmennus, tilannearvio ja suositus Kahdesta sisäisestä hakijasta piti valita toinen eläkkeelle siirtyvän pankinjohtajan tilalle. Samalla tehtiin tulevaisuuden suunnitelmat käytännön toimenpiteineen. Palaute johtajalle heikosta ihmisten johtamisen taidoista, jonka avulla…
Nuorten Ystävät ry järjesti Turun Virastotalossa luentotilaisuuden lapsen itsemurhasta, kuoleman kohtaamisesta ja vanhemmuudesta. Keskusteluissa nousi esiin ajatus, että lähimmäisensä menettäneille pitäisi olla yhteiskunnan järjestämä tuki, joka toimisi neuvoloiden tapaan. Olen…
Talouselämässä no. 30 / 2010 on Björn Wahlroosin ajatuksia: ”Poliittisen governancen aika kunnissa alkaa olla mennyttä ajattelua. Virkamiesjohto voisi johtaa kuntia ja joku kevyt poliittinen päällystakki korkeintaan valvoisi, ettei johto…
Totuuksia etsitään ja tarjotaan ikäänkuin kysymyksessä olisi kilpailujuoksu siitä, kuka on oikeassa. Mutta miten on? Miten paljon totuuksiin uskominen ja sen seurauksena syntyvä kapea-alainen asennoituminen jäädyttää ajattelun, madaltaa tietoisuutta ja…
Artikkeli Lapsen Maailmassa 9/2011: Nuorta pitää suojella Camillan ystävän kirjoitus: järkytys Ellan tarina Heidi Facebookissa Keskustelut A...n kanssa Kriittisiäkin palautteita on tullut Tapaus Jenny
Tämä työkalu sopii johtoryhmille, ohjausryhmille, tiimeille, työryhmille, projekteille… joilla on melko itsenäinen vastuualue (sana johtoryhmä tarkoittaa kysymyksissä kyseistä ryhmää tai tiimiä). Työkalun avulla ryhmä voi suunnitelmallisesti seurata ja kehittää työskentelyään.…
Eräiden tutkimusten mukaan muutamia vuosia sitten puolet suomalaisista työskentelee yrityksissä ja yhteisöissä, joissa ei ole työntekijöiden mielestä selkeää strategian avulla määriteltyä päämäärää työlle. Tutkimuksen mukaan noin 70% kertoi tietävänsä strategian,…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 15.3.2000 Monilla työpaikoilla käytetään pääasiassa ihmisten käsiä, jalkoja ja osaa aivoista, kun samaan hintaan saisi koko aivot ja sydämenkin. Tuotantovälineiden kohdalla pohditaan hyvinkin tarkkaan miten ne…
Kirjoitus on lähetetty mm. muutamille kirkon ja yhteiskunnan päättäjille. Maailma on täynnä erilaisia kulttuureita. Asioista ajatellaan, niihin suhtaudutaan ja niitä käsitellään monilla tavoilla. Uskomuksiakin on yhtä paljon kuin ihmisiä. Kukaan…
Kirjoitus on julkaistu Kotimaa -lehdessä 1992. Olemme Suomessa siirtyneet sellaiselle kehitystasolle, että vanhat opit ja mallit eivät enää toimi. Käytännön esimerkkejä ovat ns. rakennemuutokset, joiden kanssa on viime vuodet kamppailtu…
”Hiljainen tieto” on melko uusi käsite, joka on tuotu yrityksiin ja organisaatioihin. Tavallinen tieto on ilmaistu, näkyvillä ja saatavissa, kun taas hiljainen tieto ei ole ilmaistu eikä näkyvillä. Se elää…
Mitä ajattelimme eilen, sitä olemme tänään. Mitä ajattelemme tänään, sitä olemme huomenna. Korkeushyppääjällä on hyvät mahdollisuudet onnistua, kun hän ensin näkee riman ylityksen mielessään. Rimakauhu on ajatus, jossa hyppy epäonnistuu.…
Sain lokakuussa tunnustusta. Voitin postin järjestämän valtakunnallisen Hyvä kirje -kilpailun. Otin siihen osaa mm. näillä joulukirjeillä, joita olemme lähettäneet asiakkaille ja yhteistyökumppaneille jo useamman vuoden ajan. Silloin tällöin on herännyt…
Suomen talouselämä on kääntynyt kasvuun. Työttömien määrä vähenee hitaasti. Positiivista on kuitenkin se, että työpaikkojen määrä lisääntyy jatkuvasti, vaikka saamme edelleen lukea irtisanomisista. Uusia työpaikkoja syntyy siis enemmän kuin tilastot…
MESTARIT JA MESTARUUS Jääkiekon maailmanmestaruus, liittyminen EU:hun ja monet tämän vuoden tapahtumat ovat nostaneet tietoisuuteen syvällä olevat arvomme: suomalaisuuden ja itsenäisyyden. Ihmiset ovat avoimempia, positiivisempia ja rohkeampia. Onnistumisista iloitaan avoimemmin…
TIIMIT TYÖSSÄ Tiimi on päivän sana, ja tiimien nimiin vannotaan ikään kuin taas olisi keksitty uusi asia. On erittäin hyvä, että ajattelutapoja ja toimintoja kehitetään. On huonoa, että uusiin asioihin…
Viime vuosina on kehitetty paljon laatujärjestelmiä, jotta asiat tehtäisiin kerralla oikein. Samaa ajatusta voimme soveltaa myös ihmisiin. ”Kerralla oikein” tarkoittaa päivän suunnittelemista ja toteuttamista siten, että illalla nukkumaan mennessä voi…
Joulu, ilon juhla, lähestyy. Liian moni vastaanottaa sen Suomessa työttömänä, taloudellisissa vaikeuksissa, huolien painamana ja henkisessä ahdingossa. Viime vuosina markkinat ovat kasvaneet ja kysyntää on löytynyt; kaikkea haluttiin ja kaikkea…
Esiin on noussut yllättäviä uhkia: ahkerat ja työhullut suomalaiset eivät enää haluakaan tehdä töitä. Eläkkeelle halutaan viisikymppisinä, ja samaa suunnittelevat jo nelikymppisetkin. Mielenterveyssyistä on eläkkeellä suuri määrä ihmisiä, jotka voisivat…
Organisaatio on toimiva ja tehokas, kun ihmiset ymmärtävät toistensa ajatuksia, rakentavat yhteishenkeä ja haluavat tehdä tuloksia. Onnistuva yhteistyö edellyttää yhteistyökumppanin tuntemista. Tämä näkyy työssä, kotona, ulkomailla, urheilujoukkueessa... joka paikassa. (lisää…)
Ympäristö muuttuu. Niin myös ihmisten tehtävät, aktiviteetit, tarpeet ja arvot. Mutta sisin ei muutu. Organisaatioissa oli aikanaan pts:t, sitten tulivat strategiat, ja nyt visioidaan. Ennen kuljettiin melko selvää tulevaisuutta kohti,…
Otsasi hiessä sinun pitää leipäsi ansaitseman! Tämä menneisyydessä hyvinkin tärkeä ohje ei sovi enää nykypäivään. Vuosisatoja toistettu ajatus on kuitenkin syöpynyt ihmisten mieliin ja vaikuttaa, vaikka emme sitä haluaisi. Tämän…
Yrityksen rattaiden on pyörittävä. Tuloksia halutaan tehdä, ja niitä on tehtävä. Kilpailu on kova. Elämänrytmi kovenee. Tehokkuutta vaaditaan. Paineita syntyy. Stressi, ajan ja kykyjen riittämättömyys kuluttavat ihmisiä. Siksi on tärkeä…
Konsten att vara ledare är något av det svåraste som finns, eftersom målsättningen är att effektivt använda både fysiska och psykiska resurser. Ingen är fullkomlig. Man kan alltid utvecklas. Målsättningen…
Vaikuttamisen taito (esimiestaito, johtaminen....) on yksi maailman vaikeimmista tehtävistä, kun tavoitteena on fyysisten ja henkisten resurssien tehokas käyttö. Kukaan ihminen ei ole koskaan valmis. Aina voi kehittyä. Tämän arvioinnin tavoitteena…
Suomesta löytyy lukuisia yrityksiä ja organisaatioita, joissa menee olosuhteisiin nähden hyvin, ja ensi vuosikin näyttää lupaavalta. Näissä yrityksissä ihmiset puhaltavatkin yhteen hiileen. He tekevät esimiesten ja alaisten sekä osastojen välillä…
Saatan ravistella mielipiteilläni joidenkin käsityksiä ja perinteisiä uskomuksia. En tee sitä osoittaakseni olevani oikeassa, vaan jotta kuolemaa ja sen kohtaamista uskalletaan käsitellä rohkeammin ja avoimemmin. Kuoleman kohtaamista ei voi harjoitella…
Kirkon tiedotuskeskus julkaisi viestintästrategiansa 1995, jonka tavoitteena oli toimia kommunikatiivisesti ja herättää kysymyksiä sekä keskustelua. Siihen pyydettiin palautetta. Tähän on koottu otteita ko. palautekirjoituksesta. * Miten paljon kannattaa tulevaisuudessa korostaa…
Saatekirjeen teksti Oheisena on ensimmäinen ehdotus työkaluksi ihmisten tarpeista (alhaalta) kasvavan kirkon työskentelyn aktivoimiseksi ja kehittämiseksi. Se ei ole kertaluontoinen malli, vaan sitä voi käyttää aika ajoin, koska tarpeetkin muuttuvat.…
Mietintö on kokonaisuudessaan erinomainen, ja mikäli se luetaan huolella ja omaksutaan työskentelyn pohjaksi, saavutetaan vähitellen viestinnälle asetetut tavoitteet. Mietinnössä korostetaan, että se ei ole tiukasti seurattava normisto, vaan sen tarkoituksena…
ARVOISAT PIISPA JA KIRKKOHERRA Olen seurannut keskinäistä erimielisyyttänne viimeksi TV 4:n haastattelussa ja myös lehtien palstoilta; en kuitenkaan kovin tarkasti, joten saatan käsitellä asioita joista jo on sovittu. Tilanne lienee…
Tässä on joitakin ajatuksia ja ehdotuksia mietintöön. Kommentit on merkitty tähdellä (*). Kokonaisuutena viestintäohjelma vaikuttaa erinomaiselta: se on ajankohtainen, ottaa selkeästi kantaa tämän hetken viestintätilanteeseen ja esittää selviä ehdotuksia miten…
YLEISTÄ "Alhaalta kasvava kirkko" on hyvä ilmaisu, joka kertoo mistä on kysymys, eli kehitys lähtee eri suunnasta kuin aikaisemmin. Nimi sisältää kuitenkin mielikuvan, että joku on ylhäällä ja toinen alhaalla.…
ENSIMMÄINEN KIRJE ARKKIPIISPA JOHN VIKSTRÖMILLE 1991 Kirje johti ensin kirjeenvaihtoon, ja sen jälkeen neljään innostavaan ja syvälliseen palaveriin. Lisäksi pyydettiin kommentteja kirkon kokonaissuunnitelmiin (Kirkko 2000 ja Kirkon viestintäohjelma). HAUTAJAISET JA…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 30.10.1990 Theodore Roosevelt sanoi aikanaan: "Annan enemmän arvoa taidolle tulla ihmisten kanssa toimeen kuin millekään muulle taidolle auringon alla." Saman ajatuksen ovat toistaneet monet muutkin. Aikanaan…
Kirjoitus on julkaistu Talouselämä -lehdessä 27/1987 Kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää jatkuvaa kehittymistä. Laajoja uudistusprojekteja toteutetaan, usein kuitenkin heikoin tuloksin. Rahaa kuluu ja koneisto käy suurilla kierroksilla, mutta pinnalla pysyminen on silti…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 2.3.1987 Kauppalehdessä 19.2.1987 oli hyvä kirjoitus johdon kouluttamisesta. Se antoi selkeän kuvan, että kuva on hyvin epäselvä; ylimmän johdon kouluttamisen "visio" on laaja ja monipuolinen, sitä…
Kirjoitus julkaistaan elokuussa 2001 Suomen Yrittäjät ry:n lehdessä. Monet pienet yritykset kokevat uhkaa suurten markettien, tavaratalojen ja postimyyntiyritysten taholta, jotka tulevat markkinoille mm. määrällä ja hinnalla. Liian helposti yrittäjä säikähtää…
Kirjoitus on julkaistu Kaarinan Nuorkauppakamarin jäsenlehdessä vuonna 1994 Kulkiessaan tehdashallin läpi toimitusjohtaja huomasi työntekijän siirtelevän laatikkoa, joka oli koon takia hankala käsitellä. Johtaja otti hanskat hyllyltä, tarttui kulmaan ja kysyi:…
Kirjoitus on julkaistu Ilmarisen asiakaslehdessä no. 6.1998 Kerran tilattiin koulutusta Helsinkiin, aloitus kahdeksalta aamulla. Asun Kaarinassa ja lähdin aamulla hyvissä ajoin. Maantiellä oli hiljaista, joten olin keskustassa jo seitsemältä. Mietin…
Kirjoitus on julkaistu Juoksija lehdessä 8/1995 Toimin konsulttina ja kouluttajana: lyhyesti ilmaistuna valmennan organisaatioiden ihmisiä parempiin suorituksiin. Olen tehnyt tätä työtä noin 15 vuotta ja saanut huomata miten motivaatio ja…
Elämme taas aikoja, joissa yritysten on pakko sopeuttaa toimintansa kysyntää vastaavaksi. Joillakin aloilla se merkitsee irtisanomisia. Nyt ei kuitenkaan olla tekemässä hätiköiden samoja virheitä kuin 1990-luvulla, jolloin terveitäkin yrityksiä kaadettiin.…
Kirjoitus on julkaistu lyhennettynä Talouselämässä vuonna 2004 Tutustuin maaliskuussa ikäjohtamisen teorioihin ja tarjontaan internetissä, ja tuli mieleen, että ollaanko taas keksimässä uutta muotiaihetta? Työelämän kokonaisuutta voidaan lähestyä monelta suunnalta teoreettisen…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä 2005 Informaatioajan tutkijamme Pekka Himanen: ”Ihminen on parhaimmillaan, kun hän suhtautuu intohimoisesti tekemiseensä.” Kun puolitamme sanan intohimo, saamme tulokseksi työmotivaation. Psykologiassa motivaatio on psyykkinen tila, joka…
Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 25.11.1987 Nykypäivän keskusteluissa on silloin tällöin esillä ajatus tulevaisuudesta, jossa ahkerat A-ihmiset ovat aktiivisia, kehityshaluisia ja työteliäitä, kun taas kuhnurit eli B-ihmiset ovat siivellä eläjiä…
Työnohjaus on lisääntynyt suomalaisessa työelämässä, jossa työnopastus, kummitoiminta ja mentorointi ovat jo tuttuja työskentelymuotoja. Suurimmat erot työnohjauksen ja edellä mainittujen välillä ovat: ulkopuolinen ja koulutettu ohjaaja, pitkäjänteisyys ja psykologinen lähestymiskulma.…
Markkinointiyrityksen toimitusjohtaja: ”Olen etsinyt ja odottanut tällaista kirjaa, jossa kerrotaan tunnevaikuttamisesta. Siitä tulee työkalu henkilökunnalleni.” Osastopäällikkö: ”Yksinkertaisia ideoita ja esimerkkejä, joita ei ole tullut riittävästi ajatelleeksi.” Tilaisuuksien järjestäjä: ”Jos meillä…
Muuttuva maailma edellyttää sopeutumista ja kehittymistä. Organisaatio ei voi oppia, elleivät sen ihmiset opi. Tietoa on runsaasti, mutta onko se käytössä? Ei ole kovin harvinaista, että ihmiset osallistuvat hyviin seminaareihin,…
Ajatustottumusten ja työskentelytapojen muuttaminen edellyttää jatkuvuutta. Innostuminen esimerkiksi valmennuksessa tai uuden kirjan lukeminen saa lähes aina jotain aikaan, mutta vasta määrätietoinen kehittäminen takaa laajempia onnistumisia ja pysyviä tuloksia. I KAIKILLA…
Opiskelija Niina Riska: En ole juuri aiemmin ajatellut ottaa yhteyttä kehenkään lukemani kirjallisuuden perusteella, mutta eilinen teki poikkeuksen. Tutustuin teokseen 'Tiimityöstä voimaa' käyttääksemme sitä työparini kanssa yhtenä opinnäytetyömme kirjallisista lähteistä.…
Tämä kirja opastaa käytännön tiimityöskentelyyn. Kirjassa on esitetty erilaisia malleja ja ratkaisuja, jotta lukija saa paremman tuntuman siitä, mitä tiimityöskentely on ja voi olla käytännössä. Tämä ei siis ole puhdas…
ON sähköpostissa Hei, luin kirjasi Isän suru. Osanottoni siitä, että Camillasta tuli enkeli niin varhain. Camillan ajatukset tuntuvat tutuilta omasta kasvun vaiheestani. Tunsin myös paljon tuskaa ja surua siitä, miten paha…
Filosofian tohtori ja aivotutkija Pekka Korkala: "Tiimi kirja on todellinen helmi nousten selvästi omaan näkyvyyteensä alan hyvin kirjavan tarjonnan joukosta. Se on arvokas teos." Tulokseen tiimityöllä on kirja aidosta suomalaisesta…
Elämme tietoyhteiskuntaa, jossa viestintä ja sen laatu on merkittävässä asemassa. Miten saamme sanomamme perille halutulla tavalla. Kirja kertoo esimerkkien avulla kirjeiden käyttämisestä viestinnän välineenä. Samalla se on kirja positiivisesta ajattelusta,…
LEHDISTÖTIEDOTE Liikkeenjohdon konsultit (LJK) ry:n MENESTYSTARINAT 2004 Finlandia-talossa 29.4.2004 CASE: Cloetta Fazer Makeiset Oy ja Karl-Magnus Spiik Ky Cloetta Fazer Makeiset Oy voitti vuonna 2003 kilpailun Suomen parhaasta yrityksestä. Kilpailun…
TUOMARISTON PUHEENJOHTAJAN PUHE PALKINTOJENJAKO-TILAISUUDESSA HYVÄT LUKU- JA KIRJOITUSTAITOISET Me, Hyvä kirje -kilpailun tuomariston jäsenet, olemme olleet teihin muihin nähden etuoikeutetussa asemassa. Teistä jokainen saa päivittäin pöydälleen arvatenkin vaaksan verran postia.…
KIITOS Ilmestyminen Suomen suurimpien lehtien sivuille ja koskettava juhla maanantai-iltana ovat myllertäneet mieltäni. Halusin kiittää heti palkinnosta ja tilaisuudesta, mutta punainen lanka oli kadoksissa. Kun arvomaailmani, jota olen rakentanut monien…
Lehdistötiedote: Kilpailussa sai kunniamaininnan konsultointityö, jossa perinteiseen johtamiseen perustuva toimintatapa muutettiin joustavaksi tiimiorganisaatioksi. Asiakkaana oli Elektroskandia Oy (entinen ABB Asea Skandia Oy) ja konsulttina liikkeenjohdon konsultti, ekonomi Karl-Magnus Spiik. Konsultin…
Valmennuksen lähtökohtana oli perinteinen työnjohtokeskeinen toiminta. Jokainen osa suunniteltiin asetettujen tavoitteiden ja tarpeiden pohjalta. Ensimmäisten tilaisuuksien jälkeen otettiin huomioon myös osallistujien ja tiimien tarpeet. Jokaisen seminaarin päätteeksi tehtiin yhteisiä kehittämispäätöksiä,…
Lehdistötiedote: Talmulla oli takanaan vuonna 1988 useita tappiollisia vuosia. Omistajat suorittivat siksi johdossa useita muutoksia ja ilmoittivat, että yhtiön on tuotettava voittoa viimeistään 1992. Ongelmia olivat suuri vaihtuvuus, työmoraali oli…
TALMUN VALMENNUSOHJELMAT Kahdeksan vuoden aikana henkilöstö osallistui kolmeen erilaiseen valmennukseen, jotka suunniteltiin aina erikseen sen hetken tilanteen ja tarpeen pohjalta. Tärkeimmät avainhenkilöt ja päätöksentekijät olivat kaikissa mukana, osa henkilöstöstä kahdessa…
Istun junassa matkalla töihin Helsinkiin ja kuuntelen musiikkia. Osa matkustajista tekee töitä. Muutamat keskustelevat. Useimmat lukevat lehtiä, näppäilevät kännyköitään tai muita laitteitaan. Tietoa käsitellään, jotta asiat etenevät ja pysytään ajan…
Julkaistu Turun Seudun Ekonomit ry:n jäsenlehdessä Muutosjohtaminen -sana on jo vanhentunut. Aikaisemmin se oli täyttä todellisuutta, kun organisaatiota oli johdettu useita vuosia määrätyllä tavalla ja sitten tarvittiin muutos. Tämän päivän…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä Olen saanut tehdä yhteistyötä Konserniverokeskuksen johdon ja tiimien vetäjien kanssa. On ollut hienoa kuulla nykyajassa toimivan verottajan ajatuksia ja siitä miten asioista keskustellaan avoimesti, miten verottaja…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä Robinson-kilpailun idea on yksinkertainen: tavallisen ihmisen elämä on yhtä mielenkiintoinen kuin julkkisten. Katsojien kiinnostusta on lisätty viemällä osallistujat vieraisiin olosuhteisiin, perustamalla keskenään kilpailevia joukkueita, taistelemalla ruoasta…
Julkaistu Kauppalehdessa Johtaminen on jatkuvasti uusien haasteiden edessä. Enää ei riitä pelkkä ihmisten johtamistaito, nyt opetellaan asiantuntijoiden, itseohjautuvien ryhmien ja oman arvonsa tuntevien yksilöiden johtamista. Yksi nopeasti kasvanut ongelma on…
Elämme taas kerran mielenkiintoista aikaa. Uutisissa kerrotaan irtisanomisista, kurssit heiluvat ja usko talouteen on heikko. Toisaalta lehdissä on paljon paikanhakuilmoituksia ja nimityksiä, ja suomalaisten usko omaan talouteen on vahva. Mistä…
Osallistuin marraskuussa Tukholmassa perheeni kanssa eri uskonnon jumalanpalvelukseen ja ystäväperheemme tyttären rippijuhliin. Eräässä vaiheessa kuiskasin vaimolleni: "Tunnelma on täällä kuin leppoisassa kyläkokouksessa. Kylän vanhimmat johtavat traditiota tuolla edessä, ja muu…
Kirjoitus on julkaistu Munuaistautiliiton jäsenlehdessä Suomen taloudellisen tilanteen kohentuminen ja Olvin olutmainos ovat viime aikoina korostaneet positiivista ajattelua ikäänkuin nyt olisi keksitty jokin uusi asia. Näin ei ole. Myönteisyys tulee…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä Kauppalehden Optio no. 6:ssa oli hyvä kirjoitus, jossa esitellään Yrjö Tuokon ajatuksia johtamisesta. Sen pohjalta voi moni johtaja katsoa peiliin ja arvioida rehellisesti itseään. Haluan kommentoida…
Kirjoitus on julkaistu Kauppalehdessä Eräässä yrityksessä oli käynyt asiantuntija puhumassa tiimityöskentelystä ja todennut, että kaikki ihmiset eivät sovi tiimien jäseniksi. Tämä on väärä väite. Lähes kaikki voivat työskennellä tiimissä: toiset…
Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 18.5.1995 Kannustavasta johtamisesta on puhuttu vuosia. Tieto ei kuitenkaan muutu taidoksi, elleivät esimiehet aseta itseään aidosti peliin ja arvioi rehellisesti omaa johtamistaan. Hyvän vertailukohdan ja…
Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa Sunnuntain Turun Sanomissa oli kirjoitus Tampereen yliopiston Työelämän tutkimuksesta. Siinä todettiin, että lähes 70 % kuntatyöntekijöistä pitää tulosjohtamista tehottomana motivointikeinona! Kuntasektorilla ollaan tekemässä samaa virhettä…
Kirjoitus on julkaistu neljässä lehdessä vuosina 1990-1992 Viime vuosien kommentteja: "Työnjohtajia ei tarvita enää. Työnjohto häviää. Tulevaisuudessa työnjohtajalla on 40-50 alaista." Johtaminen muuttuu kaikissa organisaatiossa. Tuotannossa kehitellään itseohjautuvia työryhmiä ja…
