Valmennus auttaa osallistujia lisäämään voimavarojaan nykypäivän dynaamisessa työelämässä, joka on täynnä erilaisia uhkia, mutta myös paljon mahdollisuuksia. Ohjelma räätälöidään aina vastamaan tilaajan asettamia tavoitteita ja yrityksen / organisaation johtamisen ja johtamiskulttuurin kehittämisen tarpeita.
Koska tavoite on korkealla, edellyttää haaste todellista irtaantumista työstä. Siksi tämä intensiivinen, vuorovaikutteinen ja ratkaisukeskeinen valmennus on kaksipäiväinen.
Johtamisen professori Fred Luthans: ”Robotit ovat ihmisiä tehokkaampia ja tasalaatuisempia. Samaa teknologiaa ja tekoälyä on saatavissa joka puolella maailmaa. Menestymisen parantaminen tekniikalla tulee koko ajan vaikeammaksi. Siksi kannattaa panostaa johtamisen laadun parantamiseen, itseohjautuvuuden lisäämiseen, parempaan yhteistyöhön ja henkilöstön hyvinvointiin.”
Organisaatio ei opi eikä tee. Ihmiset oppivat ja tekevät. Ohjelma on suunnattu keskijohdolle, asiantuntijoille ja kaikille muillekin, jotka haluavat
- toimia tuloksellisemmin ilman kiirettä ja jatkuvaa suorittamisen painetta
- sisäistää ammatillisen vaikuttamis- ja johtamistaidon
- saada käyttöön koko potentiaalinsa eli itsessään olevia ominaisuuksia ja voimavaroja
- selkeyttää prosessien toimintaa ja tehostaa yhteistyötä
”MAILAN PURISTAMINEN”
- Kumpaa työskentelysi muistuttaa enemmän: suorittamista vai innostavaa tekemistä?
- Ajattelun ja tietoisuuden ero tulosten tekemisessä ja itsensä / toiminnan kehittämisessä
- Miten hetkessä läsnä oleminen ja tietoisten valintojen tekeminen
- lisää voimavarojasi ja vaikuttavuuttasi
- auttaa sinua näkemään selkeämmin oman roolisi kokonaisuudessa ja työprosesseissa
- Rutiininomaisen suorittamisen hyvät ja huonot puolet
- Kun palaveri alkaa, tulevatko osallistujat käsittelemään asioita vai saavuttamaan palaverille asetetun tavoitteen: tehdäänkö asioita oikein vai oikeita asioita
TUNNEN ITSESI – TUNNE MUUT
- Tunnistatko persoonalliset piirteesi
- Osaatko käyttää kaikkia ominaisuuksiasi oikealla tavalla
- Miten tehtäviä annetaan erityyppisille ihmisille siten, että viesti menee perille ja tapahtuu sitoutumista; miten sama tehdään ryhmille
- Henkilökemian vaikutukset käytännössä; mitä teet ristiriitatilanteissa
- Positiivisten ja korjaavien palautteiden antaminen erityyppisille ihmisille; miten sama tehdään ryhmälle
TULEVAISUUDEN AMMATILLINEN JOHTAMISEN JA VAIKUTTAMISEN TAITO
- Miten eri johtamiskulttuurit vaikuttavat sekä sinun että johdettavien työhaluun, vastuullisuuteen ja sitoutumiseen
- Mitä ovat käytännössä yksilö- ja ryhmäohjautuva johtamiskulttuurit ja miten niillä saadaan ihmisten koko potentiaali palvelemaan paremmin
- tehokkuutta, tuloksellisuutta ja jaksamista
- toimintatapojen kehittämistä ja henkilökohtaista kehittymistä
- Mikä on johdon ja keskijohdon rooli tulevaisuudessa, kun tavoitteena on
- johdon ja keskijohdon työtaakan keventäminen
- henkilöstön itseohjautuvuuden ja sitoutumisen lisääminen
- Onko asiantuntijan rooli tulevaisuudessa
- datan, suunnitelmien ja ratkaisujen tuottaja
- joustava lenkki ketjussa, jossa asiantuntija on läsnä ja osaaminen vaikuttaa prosessien kulkuun
- Miten toimit, jos sinulla on sekä asiantuntijan että esihenkilön rooli
TYÖN TAUOTTAMINEN JA RENTOUTUMINEN
- Rentoutuminen kirkastaa ajattelua, lisää tietoisuutta, lataa voimavaroja ja purkaa stressiä
- Opi rentoutumaan 2-4 minuutissa kesken työpäivän, käytännön harjoitus
- Miten palautat henkisen tasapainon stressaavassa tilanteessa; miten nollaat tilanteen
- Rentoutumisesta meditaatioon ja sen vaikutukset sekä fyysiseen että henkiseen hyvinvointii
HENKILÖKOHTAISET PÄÄTÖKSET
- Mitä päätät tehdä
- Miten voit seurata kehittymistäsi; mistä saat palautetta
- Mahdollisesta seurannasta sopiminen vetäjän kanssa (Teams palaverit)
Ota yhteyttä tai soita 050-2333