Hei Yrittäjä
Yrittäjien suurin voimavara verrattuna esimerkiksi pörssiyhtiöihin on kasvollinen omistaja, jonka kanssa voi keskustella ja joka yleensä tuntee hyvin koko henkilöstönsä. Henkilökohtainen suhde omistajaan on hyvin merkittävä työhyvinvoinnin tekijä.
Onnistuminen liiketoiminnassa ja alati muuttuvilla markkinoilla edellyttää uusia ideoita ja uusia ratkaisuja. Päätavoitteena on yrityksen menestyminen. Uutta tietoa tarvitaan, mutta sen pitää muuttua osaamiseksi. Jotta se voi tapahtua, pitää sekä yrittäjällä että henkilöstöllä olla oppimisen, kehittämisen ja tuloksen tekemisen halua.
Hyvän tuulinen ihminen oppi parhaiten. Kun motivaatio muuttuu innostukseksi, on työskentely ahkeraa, luovaa ja tavoitteellista. Yhteistyö ja joustavuus paranevat, koska kaikki haluavat onnistua. Jokainen on sitoutunut sekä tuloksen tekemiseen että itsensä ja toiminnan kehittämiseen.
Yli 35 vuotisen kokemukseni pohjalta konsultti- ja valmentajatyössäni rohkenen väittää, että kun tavoitteena on yrityksen sekä lyhyt- että pitkäjänteinen menestyminen, tarvitaan asiat -puolen lisäksi ihmiset -puoli ja yrittäjältä todellista johtamis- ja yhteistyökulttuurin osaamista.
Kun haluamme muuttaa organisaatiota, piirrämme siitä uusia kuvia. Kun haluamme muuttaa yrityksen toimintaa, pitää meidän muuttaa ihmisten aivoissa olevia mielikuvia, uskomuksia ja työskentelytapoja. Tämä edellyttää selkeää viestintää, aktiivista vuorovaikutusta, yhteistyökykyä ja aitoa vaikuttavuutta. On helppoa jakaa tehtäviä (asiat puolella). Paljon haasteellisempaa on jakaa tehtäviä siten, että niihin sitoudutaan ja ne jopa opitaan tekemään itseohjautuvasti (ihmiset puolella).
Olen syntynyt yrittäjäperheeseen ja toiminut yrittäjänä koko elämäni. Vaikka olen jo eläkkeellä, teen edelleen ansiotyötä eli konsultoin ja valmennan. Työ on minulle intohimo, joka ylläpitää innostusta ja jatkuvaa uuden oppimista. Tämä asenne tarttuu lähes jokaiseen konsultoinnin / valmennuksen osallistujaan. Yrittäjyys on minulla veressä.
Yhden asiakaspalveluvalmennuksen palautteet kesäkuulta 2024.
Muita palautteita
Merkittävä osaaminen on toimia fasilitaattorina, joka aktivoi ja innostaa, johtaa tavoitteellisesti asioiden käsittelyä, kyseenalaistaa ja kertoo käytännön esimerkkejä muista yrityksistä. Lisäksi valmennan johtamisen käytännön työkaluja. Tehtäväni fasilitaattorina on tukee ryhmän ajattelua, ylläpitää oppimisen ja kehittämisen halua, edistää yhteistyötä sekä ehdottaa ratkaisuja, joihin ryhmä / henkilöstö voi sitoutua.
Erikoisosaamiseni liittyy ihmisten toimintaan ja käyttäytymiseen, koska heistä on kiinni, miten yrityksissä osataan käyttää resursseja, tehdä lyhyellä tähtäimellä tuloksia ja pitkällä tähtäimellä uudistaa toimintaa.
- Kun yrityksen johto on päättänyt strategiasta, toimintasuunnitelmasta, markkinoinnista…) osaamiseni keskittyy henkilöstön sitouttamiseen. Tässä työssä annan johdolle palautetta henkilöstön suhtautumisesta suunnitelmiin. Teoriassa suunniteltu ei aina vastaa todellisuutta ja henkilöstön avulla selviää, mikä voi oikeasti toimia myös käytännössä. Markkinoinnin toteuttamiseen kuuluu tavoitteellinen asiakaspalvelu ja myyntitaito, jotka ovat myös erikoisosaamistani. Olen vuosien varrella tavannut pienyrittäjiä, jotka eivät osaa tai halua myydä.
- Tuottavuus ja tehokkuus on mukana kaikissa konsultointi- ja valmennustehtävissä alkaen resurssien järkevästä käyttämisestä, ajankäytön hallinnasta, yksilöiden / tiimien / työryhmien avoimesta vuorovaikutuksesta, reilusta yhteistyöstä ja esihenkilöiden johtamistaidosta.
- Sukupolvenvaihdoksessa osaamiseni liittyy osapuolten keskinäiseen ymmärtämiseen ja asenteisiin, koska muutostilanteessa on turhan usein tunteenomaisia tekijöitä, jotka ovat uhka vastuun siirtymiselle ja yrityksen menestymiselle.
- Merkittävä aihealue on myös yrittäjän jaksaminen, johon usein liittyy yrityksen ja henkilöstön johtaminen, yrittäjän ajan- ja elämänhallinta, fyysinen kunto sekä perhesuhteet.
Olen konsultoinut ja valmentanut kaiken kokoisia yrityksiä – yksinyrittäjiä, pieniä ja PK- ja tuhannen hengen yrityksiä monilta eri aloilta. Useimpien pienten yritysten kohdalla muutamien tapaamisten innostava ilmapiiri, yrittäjän kannustaminen ja suunnan tarkentaminen on riittänyt. Yrittäjä on löytänyt kipinänsä, oppinut hallitsemaan aikansa ja saanut konkreettisia vinkkejä yrityksen tuloksen parantamiseksi ja kehittämiseksi. Ystävä- ja tuttavapiirissä on myös eri kokoisten yritysten yrittäjiä ja johtajia, joiden kanssa on mukavampi keskustella yrityksen ongelmista ja niiden ratkaisemisesta kuin tyhjänpäiväisistä asioista.
Relevanssini pienyrityksille on erittäin hyvä, koska olen yli 40 vuotta toiminut yksinyrittäjänä. Vastavalmistuneena ekonomina luulin osaavani kaiken ja perustin yrityksen, jonka myin kahden vuoden kuluttua markalla. Seuraavaksi ostin erilaisten järjestelyjen avulla 100 hengen yrityksen, jonka myin hyvään hintaan kuuden vuoden kuluttua helsinkiläiselle konsernille. Tänä aikana opin kantapään kautta yrittämisestä ”kaiken” oleellisen ja erittäin paljon johtamisesta.
Yrittäjäurani alkuaikoina johdin projektia, josta koko Suomen TET (työelämään tutustuminen) sai alkunsa. Olen myös käynyt läpi monivuotisen stressin, joka loppui yli 30 vuotta sitten. Nykyään voin fyysisesti hyvin ja henkisesti vielä paremmin.
Olen kehittänyt oman yksinkertaisen ”mallin”, jolle on ollut kysyntää kaikenkokoisten yritysten piirissä. Mallin idea ja työskentelytapa toimii hyvin myös kuntasektorilla ja valtionhallinnossa. Kun kyse on ihmisten johtamisesta ja sitouttamisesta, samat perusideat toimivat kaikissa yrityksissä ja organisaatioissa.
Metsien monipuolinen kasvillisuus (pienet ja PK yritykset) sisältää pensaita, varpukasveja, kukkia, ruohovartisia kasveja, heiniä, sammalia ja jäkäliä. Suuret puut (suuret yritykset ja yhteiskunnan organisaatiot) eivät menesty metsässä ilman peruskasvillisuutta. Yrittäjä – olet hyvin tärkeä ja kantava voima Suomen taloudessa.
Ota yhteyttä, keskustellaan tarpeistasi
puhelin: 050-2333
sähköposti: [email protected]