Sami Miettinen (Neuvottelijat) haastatteli asiantuntijaa persoonallisuudesta ja testeistä. Tarjolla oli hyvää tietoa erilaisuuden psykologisesta taustasta - kaikille tutkijoille ja muille, jotka haluavat syventyä ihmisten erilaisuuteen ja myös niille, joilla on…
Tässä on kaksi tapausta viime vuodelta, joiden luulisi jo kuuluvan menneisyyteen, koska johtamisesta ja työyhteisöjen ristiriitojen ratkaisemisesta on kirjoitettu ja puhuttu pitkään paljon. Erityisesti koronan aiheuttama kriisi ja rajoitukset on…
Lähettäjä: Jesse James <[email protected]>Päivämäärä: lauantai 17. huhtikuuta 2021 klo 13.29Vastaanottaja: Karl-Magnus Spiik <[email protected]>Aihe: bullshit Harvinaisen perseestä luennot mitä pidät. Yritykset ei oo mitään penaalin terävimpiä kyniä kun haaskaavat rahaa konsultointi…
Tekstiä joulukirjeestä 2020: ”Evoluutio ei ole luonut erilaisia ihmisiä sattumalta. Ihmisheimoissa on aina tarvittu huimapäitä, jotka ovat valmiita riskinottoon, maistelemaan tuntemattomia kasveja ja lähtemään horisontin taakse. Heimossa on aina tarvittu…
Vastaukseni on kyllä, jos toimitaan kuten ennen kaavamaisilla lomakkeilla, joissa on lukuisa joukko valmiita aihealueita ja kysymyksiä. Kehityskeskustelun nimi ja idea kannattaa säilyttää, mutta uusia pitää sekä sisältö että toimintatapa.…
Talouselämä -lehdessä oli organisaatiopsykologi Pekka Järvisen erinomainen Tebatti-kirjoitus ”Organisaation ongelmia ei ratkota anonyymisti”. Kommenttini Laajat ja usein vaikutuksettomat nimettömät ilmapiirimittaukset turhauttavat yritysten henkilöstöä. Johdon mielestä mittaukset purkavat kuitenkin paineita. Mutta…
Jos johtajan arvo ja merkitys näkyy päivittäin / lyhyelle aikajänteellä, tekee hän todennäköisesti vääriä asioita. Todellisella johtajalla on katse tulevaisuudessa ja mahdollisuuksissa, asiakastyytyväisyydessä ja henkilöstön hyvinvoinnissa. Suurin osa hänen ajatuksistaan…
LinkedInissä keskustellaan toisinaan hyvistä ja huonoista testeistä. Molempia löytyy - ja paljon. Kaikista kuitenkin saadaan jotain ajatuksia ja toivottavasti oivalluksia. Kun tavoitteena on itse- ja ihmistuntemuksen lisääminen, jopa horoskooppeja voi…
Seminaareissa kerrotaan tilanteista työpaikoilla, joissa yhden käyttäytyminen pilaa muiden motivaatiota ja ilmapiiriä. Kun tilannetta selvitellään, useimmissa tapauksissa asiaan ei ole puututtu ajoissa. Ongelmien annetaan jatkua asenteella: ”Hän nyt on sellainen.…
Seminaareissa kerrotaan tilanteista työpaikoilla, joissa yhden käyttäytyminen pilaa muiden motivaatiota ja ilmapiiriä. Kun tilannetta selvitellään, useimmissa tapauksissa asiaan ei ole puututtu ajoissa. Ongelmien annetaan jatkua asenteella: ”Hän nyt on sellainen.…
Kirjoitus on julkaistu tiivistetyssä muodossa Talouselämä lehdessä 41.2018 Ravintolapäällikkö oli opettanut henkilöstöä tekemään työvuorolistat. Suunnittelussa huomioitiin aukioloajat, ajankohtaan nähden oikea henkilömäärä, asiakastyytyväisyys ja työn ilo. Käytäntö oli jatkunut kolme vuotta…
Kommenttini kirjoitukseen: "Toimitusjohtajan päässä tärähti, kun väitti että HR kuolee seuraavan 10 vuoden aikana." Yritykset eivät kuole työntekijöiden tekemiseen tai tekemättä jättämiseen. Ne kuolevat huonoon johtamiseen, joka ei ymmärrä kokonaisuuksia,…
LinkedInissä keskustellaan hyvistä käytöstavoista ja ihmisten kohtelemisesta Kommenttini Juuri näin. Metsä vastaa ennemmin tai myöhemmin sekä hyvässä että pahassa. Viisas valitsee hyvän, koska emme tiedä, milloin kohtaamme saman ihmisen uudestaan…
LinkedInissä keskustellaan asioiden mittaamisesta ja onnellisuudesta. Kommenttini Oman arvon tunteminen (ja merkityksen kokeminen yhteisössä) on yksi voimakkaimmista motivaatiotekijöistä, joka jatkuessaan voi muuttua jopa intohimoksi. Jokainen keksintö maailmassa on tulosta ihmissydämessä…
Aiheesta keskustellaan LinkedInissä Kommenttini Opittavaa on paljon kuten kirjoituksesta selviää - mutta sovellettuna ja selkeytettynä työelämän tilanteisiin. Lisäksi voisi mainita esimerkiksi kurinalaisuuden, tavoitteellisuuden, suorittamiskapasiteetin arvioimisen ja todellisen joukkuepelin. Jos urheilusta…
LinkedInistä. ”Nyt kun TV:stäkin tulee paljon ns.pudotuspelejä kuten esim. selviytyjät jossa tuomaristo pudottaa aina muutaman kerrallaan ja samalla katsojat todistavat tätä. Onko se sopiva käytäntö myös työhaastatteluissa, joissa ryhmänä mennään…
Suomalainen finanssiteknologiayritys kehittää menetelmää, jossa ihmisen persoonallisuus saadaan (perustuen DISC profilointiin) arvioitua tarkasti muutamalla kysymyksellä (8 kpl). Kommenttini Asiantuntijoiden mukaan maailmassa on 50 - 100 eri määritelmää sanalle persoonallisuus. Miten…
Tero J. Kauppinen kirjoitta facebookissa Mitäkö mietin? Kello 4 lauantaiaamuna. Kun eilen tuli viesti samaan aikaan, että yksi kaveri ja kaksi tuttua olivat kuolleet. Jotain jäi sanomatta - ystävälle. Arvostavaa, positiivista.…
Ville Tolvanen kirjoitti FaceBookissa "Elämä on ristiriitaista. Ei sitä kannata pelätä. Päinvastoin. Ristiriidat toimivat rakkaudessa, työssä, elämässä ja markkinoinnissa. Rakentava ristiriita tekee asioista ja ihmisistä kiinnostavia. Minulla oli ristiriitainen viikko.…
YLE Uutisissa kerrotaan opettajasta, joka luopui luennoista. Kommenttini. Ei uutta taivaan alla. Sinänsä hassu nimitys: käänteinen opiskelu. Samaa menetelmää ovat työssään hyvin onnistuvat konsultit ja valmentajat käyttäneet jo vuosikymmeniä eli…
Julkaistiin Turun Sanomissa 29.3.2017 Olen koko ikäni ollut vannoutunut nastarenkaiden käyttäjä. En ole edes ajatellut kitkarenkaita. Syksyllä ostin käytetyn auton, jonka mukana tuli kitkarenkaat. Ajattelin heti vaihtaa ne nastoihin. Päätin…
Facebookissa on kirjoitus miten äiti tajusi yhteistyön merkityksen, kun poika meni armeijaan. Kerroin omista kokemuksista. Laivaston aliupseerikoulussa jaettiin koko komppania (150) 5-6 hengen ryhmiin, jotka kilpailivat keskenään koko päivän eri…
Rehtori julisti kouluun armeijakurin – arvosanat lähtivät hurjaan nousuun Kommenttini Mielenkiintoinen esimerkki ja varsinkin miten se on vaikuttanut oppimistuloksiin. Ammattisotilas on kokenut mielen ja sydämen tasolla, mikä merkitys on järjestyksellä ja…
Tuleeko vuosi 2017 olemaan urasi kiitorata? Kommenttini. Elä tämä päivä kuin kuolisit huomenna. Suunnittele huomista kuin eläisit ikuisesti. Jokaisesta vuodesta voi tehdä "tämä vuosi" - elämällä hetkessä, kokemalla rohkeasti uusia…
Facebookissa on jaettu artikkeleita ja otettu kantaa liikenneministerin ja pääministerin toimintatavoista. Kommenttini. Vanha sananlasku: "Ajattelemalla ja tekemällä kuten ennenkin pääsee vain sinne minne ennenkin on päässyt." Nykyisessä dynaamisessa maailmassa ei…
LinkedInissä on kirjoitus ”Tosissaan työtä hakevalla ei ole aikaa rypeä itsesäälissä”. Kommenttini. Valmensin 1990 -luvun pahimpaan laman aikana 25 työtöntä, joilla kaikilla oli korkeakoulututkinto. Voimakkain asenne oli, että töitä ei…
Anne Berner kirjoitti aiheesta: 2017 - kukaan ei ole ollut täällä ennen. Komenttini. Käytän joskus seuraavaa harjoitusta seminaareissa, kun keskustelu ryhmän todellisesta ongelmasta jämähtää "juupas-eipäs" väittelyksi ja siitä on yrityksessä…
LinkedInnissä on kysymys: Vastuu ja vapaus lisääntyvät. Mihin johtajia enää tarvitaan? Kommenttini. Jokainen organisaatiossa löytää tehtävänsä ja tarkoituksensa: * kun jokainen tekijä keskittyy pääasiassa omiin avaintehtäviinsä ja vastuualueeseensa (työn suorittaja, asiantuntija, lähiesimies,…
Aiheesta keskustellaan Linkedinissä. Kommenttini. Hyvä kirjoitus Tommi. Näkemyksesi perustuu Albert Einsteinin toteamukseen: "Ainoa oikea tiedon lähde on kokemus". Nykypäivänä kokemusasiantuntijoita kuunnellaan jo vähän, mutta asenteellinen ylivalta on "koulutetuilla" asiantuntijoilla, jotka luulevat…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Komenttini. Ihmiset vastustavat harvoin muutoksia, jotka lähtevät tosi tarpeesta eli helpottavat, tehostavat... heidän työtään, jotka he ymmärtävät ja joiden suunnittelussa he saavat olla mukana (sitoutuminen). Mutta muutokset,…
Y-sukupolvelle pomo on enemmän henkilökohtainen valmentaja kuin auktoriteetti Kommenttini Täysin samaa mieltä. Valitettavasti vielä on paljon esimiehiä, jotka eivät sitä tajua eivätkä halua oppia. http://www.spiik.fi/wp/?p=403 Ote artikkelista: "Ennen tyydyttiin johtamisessa…
LinkedInissä käydään keskustelua aiheesta Kommenttini Juuri näin. Tarvitaan kahta eri johtamisnäkökulmaa, joista toinen perustuu tuloksen tekemiseen (pelaaminen) ja toinen jatkuvaan kehittämiseen ja kehittymiseen (harjoitteleminen). Hävittäjäkone rakennetaan epästabiiliksi, jotta lentäjä joutuu…
ICTD/RECT lehdessä on hyvä kirjoitus ja tutkimustuloksia positiivisen palautteen vaikutuksesta. Asiasta keskustellaan myös LinkedInissä. Kommenttini. Positiivinen palaute innostaa (onnistumisen kokeminen omasta osaamisesta ja henkilökohtaisen arvostuksen tunteminen). Kaikissa urheilu- ja kulttuurilajeissa…
Kirjoitus on julkaistu Turun Sanomissa 19.4.2015 Virginian yliopiston tutkimuksessa 400 koehenkilöä jätettiin 15 minuutiksi yksin huoneeseen. Mutta sen sijaan, että he olisivat istuneet hiljaa omissa ajatuksissaan, 67 % miehistä ja…
FaceBookissa keskustellaan Iltalehden jutun perusteella uskosta: IL:n suurkyselyn yllätystulos: Kirkkoon kuuluvista alle puolet uskoo Jeesukseen. Veli-Matti Rautanen kirjoittaa mm: "Uskonto tarvitsee ihmisiä, ei ihminen uskontoa. Ihminen tarvitsee henkisyyttä, jonka olemme saaneet synnyinlahjanamme."…
Kirjoitus julkaistiin Kunnallislehdessä Menin 26.2. Kaarinan valtuustosaliin seuraamaan kuntalaisille järjestettyä kuulemistilaisuutta koskien Ala-Lemun kaavaa. Alussa virkamiehet esittelivät prosessia, jonka mukaan kaavaehdotukset on tehty ja kertoivat miten kuntalaiset voivat vaikutta niihin.…
Kannattajat ovat pettyneitä, heittelevät kausikorttejaan kentälle ja boikotoivat otteluita. Kari Kouki kehotti facbookissa turkulaisia kannustamaan eikä vain haukkumaan. Hyvä ja kannustava kirjoitus Kari. Valittaminen ja toisten syyttäminen on kovin helppoa…
Suomen Ekonomit sivulla on näkemys, että yrittäjä tarvitsee suunnitelmat elämään, liiketoimintaan ja yrityksen myyntiin. Jukka T Virtanen vastaa, että onhan se totta, mutta yhtä hyvin palkkatyöläiselläkin pitää sellainen olla. Kommenttini.…
LinkedInissä on kysymys: Olenko narsisti, jos brändään itseni? Kommenttini. Jos kerrot tosiasioita, et ole. Jos kerskut, saatat olla. Jos katsot peiliin ja tunnistat halusi auttaa, neuvoa ja palvella muita -…
LinkedInissä Akavan sivuilla keskustellaan yhdestä esimiehen vaikeimmasta tehtävästä: puuttua johdettavan alkoholinkäyttöön. Kommenttini. Kokemuksia työpaikoilta ja seminaareista. Mitä aikaisemmassa vaiheessa asiaan puututaan, sitä paremmat onnistumisen mahdollisuudet. Pelkkä epäilyskin on hyvä tuoda…
Keskustelun käynnistäminen LinkedInissä: "Päätin vaihtaa työpaikkaa, koska kyllästyin jatkuvaan kehumiseen. Meillä kehuttiin työntekijöitä ihan liikaa, minuakin koko ajan, vaikka hoidin työni ihan tavallisen tunnollisesti. Oli raskasta..." Kommenttini. Jos ei ole…
LinkedInissä on kirjoitus, jossa varoitetaan ensivaikutelmasta, joka saattaa johtaa siihen, että valitaan itsensä kaltaisia / mukavia ihmisiä. Toinen kysymys on kumpi on tärkeämpi valintatilanteessa tiedot vai vaikutelma? Kommenttini. Hyvä kannanotto…
LinkedInissä pohditaan mitä kysymyksiä hakijoille tehdään rekrytointitilanteissa. Monen mielestä kysymykset ovat pinnallisia, jotka kertovat hakijasta hyvin vähän. Esim. hakijan arvoista on harvoin puhetta. Kommenttini. Jim Collinsin kirjasta: ”HYVÄSTÄ PARAS”: Hyvä on parhaan vihollinen. Jos…
Kristiina Niemi-Kaijan väitöstutkimuksen mukaan suomalaiset työyhteisöt ovat liian asiakeskeisiä. Työyhteisön ongelmia pyritään ratkomaan keskittymällä asioihin, vaikka itse ongelmat olisivatkin tuntemusten tasolla. Kommenttini. Tämä on tiedetty jo 30 vuotta. Tieto ei…
Alf Rehn on ottanut kantaa kahteen asiaan Facebookissa: viinit ruokakauppaan, avioliittolaki. Keskustelu käy kuumana puolesta ja vastaan. Kommenttini: Yhteiskunta on rakennettu ihmisiä varten. Liiallinen holhoaminen kääntää sen toisin päin: ihmiset…
LinkedInissä ihmetellään, miksi ilmainen apu ei kelpaa. Kommenttini. Jukka Tavi luettelee hyviä syitä, joista usein on kysymys, kun ilmainen apu ei kelpaa: A. ajatus pyyteettömän avun mahdollisuudesta saattaa epäilyttää, B.…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta, Yhdessä kirjoituksessa MBTI testin käyttö on jopa epäeettistä. Kommenttini. MBTI on kielletty… Jos kuvitellaan, että testi kertoo totuuden, olen ehdottomasti samaa mieltä. Mutta jos sen avulla (teorian…
Keskustelua LinkedInissä. Kommenttini. Esitin aikaisemmin kantani kysymykseen."Miksi johto ei ole kiinnostunut asiakaskokemuksesta." Mukana oli tämä kokemus: Valmensin noin 10 vuotta erään yrityksen uusia myyjiä. Alussa myyntitulokset kasvoivat jopa yli odotusten.…
LinkedInissä käydään tästä keskustelua. Oma kommentti. Olen yli 30 vuoden aikana saanut valmentaa yritysten johtoa, myyntiä, tuotantoa ym. Sen perusteeella löydän alla luetellut syyt. Kysymys on johdon ajattelusta, asenteista ja…
LinkedInissä kysytään "Kuinka vanha olet?" ja keskustellaan iästä. Komenttini (poimittu Talouselämä -lehdestä) "Kuusikymppistä pidetään ongelmajätteenä, joka ei enää pysty pomppimaan sätkynukkena edestakaisten muutosten tahdissa! Mutta minkä ikäinen on 60 v?…
LinkedInissä kysytään pilke silmäkulmassa mitkä sanat ärsyttävät. Kommenttini: Hyvä aihe - myös vakavasti otettuna. Kaikki puhutut ja kirjoitetut sanat ärsyttävät, joiden todellinen tarkoitus ei ole viestin perille meneminen, vaan oman…
Keskustelu LinkedInissä jatkuu muutosjohtamisesta. Rinnalle on tuotu lisää nimiä kuvastamaan johtamista. Kommenttini. Ehdotan, että unohdetaan sana muutosjohtaminen - ja mielellään kaikki muutkin nimitykset, jotka tekevät perusasian ymmärtämisestä turhan vaikean. Käytännössä liika…
LinkedInissä keskustellaan muutosjohtamisesta – joka on “pysyvä tila”. Kommenttini. Kun katsomme kauemmas tulevaisuuteen, tarjoaa Åbo Akademin johtamisen ja organisaation professori Alf Rehn hyvän mielikuvan: ”Uudessa maailmassa johtaja ei enää istu…
Talouselämässä on kirjoitus Lyyti Oy:stä, jossa tehtiin työsuojelutarkastus ja nyt vaaditaan kellokorttien käyttöä. Kommenttini Asiantuntijoiden todellinen työaika on se aika, jolloin aivot tekevät työtä yrityksen ja asiakkaan hyväksi - ei…
LinkedInissä käydään keskustelua asiakkaan lähestymisestä. Kommenttini. "Soitinko huonoon aikaan - tai - onko sulla kova kiire…" ovat asiakkaan kannalta oikein hyviä kysymyksiä. Niihin on helppo vastata "kyllä" ja sulkea puhelin.…
LinkeInissä keskustellaan yo. aiheesta. Komentti 1 Itsekkyyteen liittyy päteminen, ja vuorovaikutuksessa se näkyy usein vierasperäisen sanomien käyttämisenä, joita muut eivät ymmärrä tai ne on vaikeita tulkita. Epäitsekkyyteen liittyy sanoman /…
LinkedInissä keskustellaan henkilövalinnan onnistumisesta, jossa todetaan: Leadership IQ teki viime vuonna laajamittaisen tutkimuksen rekrytoinnin onnistumisesta. Tulokset häkellyttivät. Yli 20 000 rekrytoinnista lähes puolet (46%) todettiin epäonnistuneeksi ensimmäisen 18 kuukauden aikana. Näistä…
LinkedInissä käydään keskustelua kummat ovat parempia suomalaiset vai ruotsalaiset. Kommenttini. Molempi parempi. Minusta on typerä verrata erilaisia tapoja (kulttuureja) keskenään ja yrittää päätellä kumpi on parempi. Mitä järkeä siinä on?…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Kommenttini Robert Townsend totesi aikainaan: "Jos et hoida jotain asiaa erinomaisesti, älä tee sitä ollenkaan. Sillä jos se ei ole erinomaista, niin se ei myöskään ole kannattavaa…
LinkedInissä / Sefe on kirjoitus: Hiipivässä rakennemuutoksessa osaamisesta huolehtiminen on keskeistä Kommenttini. Aikaisemmin ihmisten turva oli varma työpaikka. Nykyään oppiminen on paras turva muuttuvilla markkinoilla. Raha ei maailmassa lopu, vaikka sen…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta "Onnellisuus näkyy viivan alla." Kommenttini Tom Peters & Nancy Austin: ”Hauskuus, huvi ja innostus ovat olennaisia ihmiselämän osasia. Muodollinen koulutus surkastuttaa luonnollisen huvivaistomme liian usein. Lähtökohtana näyttää…
Alf Rehniltä on mielenkiintoinen kirjoitus työstä. Klikkaa tästä. Omat kommentit. Työ on perinteisesti yksi keino määritellä oma arvonsa ja tuntea itsensä tarpeelliseksi. Se on helppo keino ja siitä on tehty…
Pekka Kurvinen ottaa kantaa kysymykseen, lue tästä. Omat kommenttini: ERITTÄIN TÄRKEÄ AIHE. Ihminen on kuIn kahden pöydän varassa oleva lankku, jonka keskelle voidaan kasata paljon kiviä. Lankku taipuu... taipuu... taipuu,…
Panu Hentilän kirjoittaa luovuudesta (klikkaa ja lue). Kommenttini. Panulle: Loistava kirjoitus. Annille: Kadotitko luovuutesi vai henkisen energiasi? Aivotutkija professori Matti Bergström puhuu tietoisuudesta, joka on kuin looginen ja jähmettynyt lasipalatsi.…
kysytään LinkedInissä. Kommenttini: Aikaa ei voi hallita - kellolla mitattuna sitä on kaikilla yhtä paljon. Mutta suhtautuminen aikaan ja energiankäyttöön voi "hallita". Aika on rajallinen voimavara. Henkinen energia eli suorittamiskyky…
LinkedInissä keskustellaan aiheesta. Se alkaa kysymyksellä: "Onko johtamistapa todella sukupuolesta kiinni?" Ensimmäinen kommenttini: "Ei". Keskustelun käynnistäjä Hanna kirjoittaa yksilöistä ja kaikkien mahdollisuudesta oppia hyvää johtamista. Toinen kommenttini. Hyvä Hanna -…
LinkedInissä keskustellaan arvojen muutoksista; miten tieto on ilmaista. Kommenttini: Alf Rehn sanoo: ”Osa tiedoistasi vanhenee juuri nyt, kun luet tätä. Vielä suurempi osa vanhoista tiedoistasi on hyödytöntä. Tieto ei ole…
LinkedInissä käydään keskustelua johtajien valinnasta. Moni on sitä mieltä, että alan osaaja ei välttämättä ole paras. Kommenttini Törmään valmennustyössäni jatkuvasti johtamisongelmiin, joiden takana on vääriä henkilövalintoja. Kun johtajaksi valitaan alan…
LinkedInissä keskustellaan julkisen sektorin uudesta suhtautumisesta. Kommenttini: Valmensin erään kaupungin elintarvikeviraston henkilöstöä. Yhdessä seminaaripalautteessa luki: ”Viranomaisella on lakisääteinen valvontatehtävä ja rooli, ja viranomainen on velvollinen tekemään ikäviä päätöksiä. Emme ole…
Visualisointi auttaa ehdottomasti myynnissä - ja kaikessa muussakin. Aivot toimivat mielikuvilla. Mitä kirkkaampi kuva on, sitä suurempi henkinen voima eli tahto syntyy sen taakse. Kun mielikuviin lisätään vielä vahva tunnelataus…
LinkedInissä on kysymys: "Mitä jos asiakas haluaa ostaa jotain aivan järjetöntä?" Kommenttini Älä myy. Tai myy, mutta kerro rehellisesti - kuitenkin hienotunteisesti - miksi hänen ei kannata sitä ostaa. Tarvittaessa…
LinkedInissä pohditaan kumpi on tärkeämpi. Kommenttini Työskentely ja onnistuminen dynaamisessä maailmassa edellyttää jatkuvaa vuorovaikutusta. Tilanteisiin pitää reagoida nopeasti. Tämä ei ole ristiriidassa kehityskeskustelujen kanssa. Molempi parempi - kuten sanotaan. OIKEIN…
Suomen Ekonomiliiton sivuilla on kirjoitus: "Rohkeita naisia tarvitaan kehittämään työelämää." Kommenttini Olen otsikon kanssa ehdottomasti samaa mieltä, mutta sanan "rohkea" voisi poistaa. Kehittyvät työelämä tarvitsee erilaisuutta ja erilaisia näkökulmia; rohkeita…
LinkedInissä keskustellaan pinnallisista ja "kirjaviisaista" konsulteista, joilla on paljon teoriaosaamista, mutta käytännön taidot ovat puutteellisia. Kommenttini Tieto, koulutus ja älykkyys... ovat yliarvostettuja, kun tarkoituksena on aito kehittyminen ja kehittäminen. Ammattilaisten…
LinkedInissä Pauli Vuorio otti esiin negatiivisen ajattelun. Kommenttini Moikka Pauli. Otit esiin tärkeän asian. Tässä on yksi linkki ja vähän tutkimustulostuloksiakin. VALITTAMINEN TUHOAA AIVOT Kirjailja Trevor Blake: “Jatkuva altistuminen negatiiviselle mielialalle ja…
LinkedInissä jatkuu keskustelu oppimisesta (asiantuntijasta myyjäksi) Kommenttini Otsolle; olen samaa mieltä: "En ole varma siitä, tuleeko myynti-sanaa tiputtaa pois sanavarastosta, mutta ehkä sen vastaanottamiseksi ja lisäämiseksi asiantuntijan mukavuusalueen sanavarastoon pitää…
Kysymys LinkedInissä Kommenttini. Ei ole. Vanha uskomus tästä asiasta on väärä. Toisilla on tehtävään paremmat edellytykset kuin toisilla. Mutta ne eivät varmista onnistumista - ellei ko. ihminen tee paljon töitä…
LinkedInissä käytiin keskustelua otsikon aiheesta ja sen kouluttamisesta. Kommenttini Otsolle: "Hyvin sanottu, että perinteinen myyntivalmennus on kuitenkin monessa muutoshankkeessa karahtanut kiville". Ongelma on usein se, että asia tarjotaan liian mustavalkoisesti.…
Julkaistu Kauppalehdessä Marko Kestin väitöstutkimus ”Tuottavuus kasvuun hiljaisen tiedon avulla” (Lapin yliopisto 2012) on mielenkiintoista luettavaa. Väitöksen mukaan johtamista ja organisaation kehittämistä on tutkittu paljon, mutta tutkimustuloksia on jokseenkin vaikea…
LinkedInistä: Lukaisin Taloussanomien jutun "Kun työstä tuli elämää suurempaa". Siinä viitattiin tietotyöläisen ajatukset nielaisevaan työskentelytapaan ja vaikeudesta "laittaa aivot narikkaan" edes vapaa-aikana. Kommenttini: Elämme dynaamisessa maailmassa, joka edellyttää toisaalta jatkuvaa…
LinkedInissä keskustellaan myynnin valmentamisesta. Kommenttini: Organisaatiot eivät opi - ihmiset oppivat. Tämä on yksinkertainen asia, jota ei ymmärretä riittävästi. Asiakaspalvelussa ja myynnissä ei ole kysymys vain tuotetuntemuksesta, asiantuntemuksesta ja myyntitekniikasta.…
Suomen Ekonomiliiton sivuilla keskustellaan aiheesta "Supliikki seuramies vai peräänantamaton puurtaja?" Kommenttini: Kaikkia tarvitaan ja kaikki taidot ovat hyviä - oikein käytettynä oikeassa tilanteessa. Räiskyvä huumorintaju on oiva ominaisuus pikkujoulujuhlissa, mutta…
Kommenttini "hyvästä johtajasta" Johtaminen on palvelutehtävä eikä tilaisuus itsensä korostamiseen muiden kustannuksella, vaikka välillä johtajalta vaaditaan rohkeita päätöksiä, kovia otteita ja seisomista selkä suorana keskellä myrskyä. Eräässä korkeakoulussa jaettiin opiskelijat…
Testaan toimiiko tämä hieno kytkentä eli nouseeko linkki facebookiin. Oli mielenkiintoinen projekti poikani Karl-Johanin kanssa. Tämän jälkeen laitetaan vielä sosiaalisen median napit kotisivuille. Tämän WordPress -ohje löytyy linkistä (ohje puuttuu…
LinkedInissä on kommentti, että kaikki johtaminenhan on arvojohtamista, vaikka se ei ole selkeästi tiedostettua. Omat kommentit. Näinhän se on. Valitettavasti monissa yrityksissä ajatus on pilattu kiinnittämällä arvojulisteita seinille ja kuvittelemalla,…
JOHTAJAN VALINTAPROSESSIProsessi, joka varmistaa onnistuneen valinnan HAKIJOIDEN KOKEMUKSIANormaalista poikkeava työskentelytapa saa hakijoilta myönteisiä palautteita. RAPORTTI HALLITUKSELLE,jossa on suositus ja hakijoiden ( A, B, C ) vertailua soveltuvuudesta tehtävään RAPORTTI A:STA…
Myynnin Etsijät -ryhmässä keskustellaan tavoitteiden uudelleen asettamisesta, kun ne ovat epäreaalisia. Oma kommentti Perinteinen ja väärä usko monissa yrityksissä on ollut ja joissakin on edelleen, että kun tavoitteet asetetaan liian…
Suomen Ekonomiliiton sivuilta: "Kyky ja halu oppia sekä kehittyä ovat jatkossa aiempaa kriittisempiä menestystekijöitä." Oma kommenttini sisältää kaksi lainausta. Talouselämän 30.5.2007 pääkirjoituksesta: “Muistelkaapa vanhoja koulu- ja opiskelukavereita. Ovatko fiksuimmat ja…
LinkedInissä käydään keskustelua viranomaisten asiakaspalvelusta. Oma kommentti. Tässä on yksi esimerkki kiveen hakatusta asenteesta (seminaaripalautteessa): "Me olemme lakisääteisesti velvollisia tekemään ikäviä päätöksiä, emme asiakaspalvelijoita!" Ko. henkilö oli mukana koko päivän…
LinkedInistä: Videohaastattelut rekrytoinneissa ovat jo tätä päivää. Vinkkejä haastattelussa menestymiseen. Korostaisin seuraavia: Ole oma itsesi. Älä yritä olla liian fiksu tai innokas. Sitä on mahdotonta saada aidoksi esim. 3-5 minuutissa.…
Linkedinissä esitettiin tämä kysymys. "Vastaukseni" oli seuraava: Moraaliton (aggressiivinen) myyminen on sitä, että saa toisen ostamaan jotain haluaa hän sitä tai ei. Myymisen motiivina on myyjän henkilökohtaiset tarpeet (palkkio, voittaminen,…
LinkedInissä keskustellaan luuloista ja faktoista. Oma kommentti. Luulemiset ja asioiden nopeat tulkinnat ovat inhimmillisiä. Niitä on aina ollut ja tulee aina olemaan. Sen kanssa on vain elettävä. Valitettavasti luulemiset ovat…
Otsikon kysymys esitetty LinkedInissä. Oma vastaus. "Luuletko että huippuosaamisesi suojaa sinua potkuilta? Luulet väärin!" Tämä pitää paikkansa organisaatioissa, joissa ei osata katsoa kuin nenän päähän asti. "Luuletko että huippuosaamisesi tarjoaa…
Kirjoitin Facebookiin. Olen tänään valmentamassa erään kaupungin esimiehiä; aiheena kehityskeskustelu. Kehitysjohtaja oli mukana, selasi iPadia ja osoitti kehon kielellä, ettei voisi vähemmän kiinnostaa. Raivostuttavaa käyttäytymistä johtajalta, jonka vastuulla on kehittäminen.…
Kirjoitus LinkeInissä. Jeffrey Gitomer on kirjoittanut osuvasti positiivisesta asenteesta. Itse olen käyttänyt asenteen sijasta näkemystä, koska joidenkin tapaamieni ihmisten korvissa se kuulostaa negatiiviselta ja vie keskustelun raiteilta. Nyt käsi sydämelle,…
LinkedInissä käsitellään otsikon aihetta. Oma kommentti. Johdon harha on kuvitella, että huonoa johtajuutta voidaan kehittää samalla tavalla kuin koneita korjataan -> tehdään lyhytaikainen projekti tai tilataan muutamaa päivää valmennusta. Tottakai…
Psykologiassa motivaatio määritellään psyykkiseksi tilaksi, joka kertoo millä vireydellä ihminen toimii tietyssä tilanteessa. Käytännössä se on työhalua ja innostusta, jota saa aikaan monet erilaiset tekijät. Yksi merkittävimpiä on työpaikan hyvä…
Terveisiä ”Huomisen hotellista” Olin töissä Helsingissä ja majoituin hotelliin. Kun astuin huoneeseen, oli koko katto upeasti valaistu ylhäältä päin ja kattopleksiin oli maalattu puiden varjokuvia. Oven vieressä sai ruudulta valita…
Julkaistu Turun Sanomissa 23.2.2011 Istun junassa matkalla töihin Helsinkiin ja kuuntelen musiikkia. Osa matkustajista tekee töitä. Muutamat keskustelevat. Useimmat lukevat lehtiä, näppäilevät kännyköitään tai muita laitteitaan. Tietoa käsitellään, jotta asiat…
Totuuksia etsitään ja tarjotaan ikäänkuin kysymyksessä olisi kilpailujuoksu siitä, kuka on oikeassa. Mutta miten on? Miten paljon totuuksiin uskominen ja sen seurauksena syntyvä kapea-alainen asennoituminen jäädyttää ajattelun, madaltaa tietoisuutta ja…
Julkaistu Turun Seudun Ekonomit ry:n jäsenlehdessä Muutosjohtaminen -sana on jo vanhentunut. Aikaisemmin se oli täyttä todellisuutta, kun organisaatiota oli johdettu useita vuosia määrätyllä tavalla ja sitten tarvittiin muutos. Tämän päivän…
