Kehittämispäällikkö Virpi Karilahti-Juolan ja väitöskirjatutkijan Liisa Jurmun yhteenveto tekijöistä, jotka yhdistävät erityisen onnistuneita valmennuksia:
- tilaisuuden viestintä on avointa ja ymmärrettävää
- osallistaminen ei ole näennäistä, vaan vetäjä ja osallistujat kohtaavat toisensa
- pyritään aitoon vuorovaikutukseen ja vaikuttavuuteen
- tunnistetaan tärkeimmät aihealueet ja asiat osallistujien kannalta
- tehdään konkreettisia harjoituksia
- tilaisuus on innostava ja aktioiva
- vetäjä ottaa vastaan palautetta ja kritiikkiä
- asioita kyseenalaistetaan yhdessä
- ajankäyttö on suunnitelmallista ja tehokasta
- keskustelut ja ryhmätyöt ovat järkeviä ja tehokkaita
- huumoria ja jutustelua mahtuu joukkoon
- teoriat ja keinot sovelletaan ryhmän tarpeisiin ja tilanteisiin
- osallistujat tekevät henkilökohtaisia kehittämispäätöksiä
KMS:N VALMENNUKSISSA ON LISÄKSI MUKANA TERVE JÄRKI, JOKA TARKOITTAA
- positiivisuutta (iloinen ja innostunut ihminen oppii paremmin)
- ratkaisukeskeisyyttä (valittamisesta ratkaisuihin)
- kerralla oikein -ajattelua (lean -teoria käytännössä)
- yrityksen / organisaation olemassaolon tarkoitusta
- tuloksen tekemistä (ollaan töissä, kannetaan vastuu tehtävistä ja tehdään ne kuten on sovittu)
TYÖSKENTELYMENETELMÄT eri aihealueiden kohdalla
- KMS esittelee asian lyhyesti ja selkeästi (3-5 min)
- 2–3 vierekkäin istuvaa osallistujaa keskustelevat esitetystä asiasta (4-8 min)
- yleiskeskustelua ja yhdessä ymmärtämistä
- johtopäätökset liittyen osallistujien omaan työhön
- harjoitusten ajankäyttö riippuu sovitusta aiheesta ja miten tärkeä se on osallistujien työssä