LinkedInissä keskustellaan aiheesta.
Komenttini.
Ihmiset vastustavat harvoin muutoksia, jotka lähtevät tosi tarpeesta eli helpottavat, tehostavat… heidän työtään, jotka he ymmärtävät ja joiden suunnittelussa he saavat olla mukana (sitoutuminen).
Mutta muutokset, jotka suunnitellaan muualla, joista informoidaan huonosti ja joita ei ymmärretä käytännössä, synnyttävät lähes aina muutosvastarintaa.
Yksi johdon suurimpia virheitä on uskoa, että muutokset voidaan käskeä. Organisaatiot eivät opi mitään, ihmiset oppivat. Kyse on aivoissa olevien työskentelymallien muuttamisesta. Toinen suuri virhe on syyllistää henkilöstä toimintatavoista, jotka edellinen johto tai esimies on määrännyt.
Sopeutuminen muutoksiin on aina ollut normaalia luonnossa ja elämässä. Nykyään se on myös johtamisen haaste, koska lähes jokaisen organisaation tehtävänä on sopeutua muuttuviin olosuhteisiin pysyäkseen hengissä.
Katso ilmainen työkalu: http://www.spiik.fi/wp/wp-content/tiedostot/2010/03/Muutoshalukkuus.pdf